4礦普掘工區(qū)“”管理情況匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)行規(guī)定程序，使職工深切感覺(jué)到到人人身上有責(zé)任、激勵(lì)約束有標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位。班前抵押，當(dāng)班兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步提高了職工按章作業(yè)和工程質(zhì)量意識(shí)。卡如實(shí)記錄每天工區(qū)管理人員、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能單位現(xiàn)場(chǎng)檢查查出的問(wèn)題和落實(shí)整改情況。責(zé)任明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的工作流程，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么程 度，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了工作效率。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 以上是我們?cè)?“” 管理實(shí)施過(guò)程中取得的點(diǎn)滴成效，離礦黨政的要求和兄弟單位相比還存在一定的差距。通過(guò)強(qiáng)化 “” 行為養(yǎng)成，全區(qū)的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場(chǎng)材料砝放 規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范。通過(guò) “” 管理的實(shí)施，全區(qū)職工的思想觀念和工作態(tài)度發(fā)生了較大改變，職工自我管理能力大幅提高，遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性也空前高漲，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到充分體現(xiàn)，有效確保了工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。對(duì)評(píng)選出的紅旗班組和明星職工分別給予元和元的獎(jiǎng)勵(lì)。放炮員韓正華 月 日工作出現(xiàn)差錯(cuò)，影響了爆破效果，給當(dāng)班生產(chǎn)造成被動(dòng)，按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)得平均分的。我們本著 “ 早行動(dòng)早受益 ” 的思想，迅速召開班子會(huì)，堅(jiān)持科學(xué)、合理、便于操作的原則，研究制訂出具體工作規(guī)劃和措施，充分發(fā)揚(yáng)民主，提交職工大會(huì)討論，在廣泛爭(zhēng)取全區(qū)職工意見(jiàn)和 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 建議的基礎(chǔ)上，制訂了《普掘工區(qū) “” 管理目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》和相應(yīng)的配套工作制度、辦法和規(guī)定。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于職工一時(shí)難以理解和接受的，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持逐條逐句反復(fù)講 解，確保職工能夠真正理解透徹
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