【總結(jié)】項(xiàng)目績(jī)效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程控制,提高項(xiàng)目管理水平;科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義、目的和范圍。???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量
2025-04-12 11:16
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】績(jī)效考核辦法(檢索編碼CM011634頁(yè)碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【總結(jié)】1/25中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】水廠全員績(jī)效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:2、水廠績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面考評(píng),考核小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每日考評(píng)檢查,當(dāng)班班長(zhǎng)參加;副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項(xiàng)目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評(píng)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長(zhǎng)具體負(fù)
2025-04-17 23:00
【總結(jié)】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【總結(jié)】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱(chēng)績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)???jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度考核管理辦法二〇一四年一月37/38目錄礦領(lǐng)導(dǎo) 3一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 3二、工資考核 3三、可探成本考核 4四、質(zhì)量考核 4五、煤質(zhì)考核 4六、管理辦法 4安通科 6一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 6二、工資考核 6三、任務(wù)考核 7四、安全考核 7
2025-04-09 04:44
【總結(jié)】附件1:中基發(fā)展公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、考核辦法(修訂稿)為了加強(qiáng)公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理和考核,培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理人才隊(duì)伍,規(guī)范對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理與考核,以逐步形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安心本職工作,愛(ài)崗敬業(yè),學(xué)習(xí)技術(shù),鉆研業(yè)務(wù),特制定本辦法。1基本規(guī)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是指在正規(guī)院校接受過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí),取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷,或具有初級(jí)及初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)
2025-04-12 12:54
【總結(jié)】 興仁縣大丫口煤礦二〇一四年度 考 核 管 理 辦 法 二〇一四年一月 1 2 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)...
2025-01-17 03:40
【總結(jié)】第一篇:管理員工績(jī)效考核辦法 亞太公司員工績(jī)效考核辦法 一、績(jī)效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率、加大執(zhí)行力的落實(shí),給提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 ; ,提高員工在工...
2024-10-12 01:11
【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法 培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法 在年度考核中得95分及以上的,兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)(即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人...
2024-10-13 11:28
【總結(jié)】........項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核以基本績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收。基本考核指標(biāo)由公司總經(jīng)理根據(jù)日常工作
2025-04-08 23:00
【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員,充分發(fā)揮自己的潛能,提高銷(xiāo)售量,完成銷(xiāo)售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶;獎(jiǎng)為主,懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分:(一)月收入方面
2025-04-09 00:14