快速消費品企業(yè)的信用管理(編輯修改稿)
2025-05-05 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，重點在于改變引起風險事故和擴大損失的各種條件；后者是事先做好吸納風險成本的財務安排。 4．風險管理效果評價 風險管理效果評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結果與預期目標的契合程度，以此來評判管理方案的科學性、適應性和收益性。 [編輯]風險管理的基本框架 美國COSO（反欺詐交易委員會）委托普華永道開發(fā)《COSO風險管理整合框架》中指出，企業(yè)風險管理基本框架包括八個方面內容： 內部環(huán)境 內部環(huán)境包含組織的基調，它為主體內的人員如何認識和對待風險設定了基礎，包括風險管理理念和風險容量、誠信和道德價值觀，以及他們所處的經(jīng)營環(huán)境。 目標設定 必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取適當?shù)某绦蛉ピO定目標，確保所選定的目標支持和切合該主體的使命，并且與它的風險容量相符。 事項識別 必須識別影響主體目標實現(xiàn)的內部和外部事項，區(qū)分風險和機會。機會被反饋到管理當局的戰(zhàn)略或目標制訂過程中。 風險評估 通過考慮風險的可能性和影響來對其加以分析，并以此作為決定如何進行管理的依據(jù)。風險評估應立足于固有風險和剩余風險。 風險應對 管理當局選擇風險應對——回避、承受、降低或者分擔風險——采取一系列行動以便把風險控制在主體的風險容限（risk tolerance）和風險容量以內。 控制活動 制訂和執(zhí)行政策與程序以幫助確保風險應對得以有效實施。 信息與溝通 相關的信息以確保員工履行其職責的方式和時機予以識別、獲取和溝通。有效溝通的含義比較廣泛，包括信息在主體中的向下、平行和向上流動。 監(jiān)控 對企業(yè)風險管理進行全面監(jiān)控，必要時加以修正。監(jiān)控可以通過持續(xù)的管理活動、個別評價或者兩者結合來完成。 企業(yè)風險管理并不是一個嚴格的順次過程，一個構成要素并不是僅僅影響接下來的那個構成要素。它是一個多方向的、反復的過程，在這個過程中幾乎每一個構成要素都能夠、也的確會影響其他構成要素。 [編輯]風險的種類 關于風險的分類，學術界尚無統(tǒng)一的說法。 金融界依據(jù)巴塞爾協(xié)議常把風險分為：市場風險、信用風險、操作風險三類。 國資委在《中央企業(yè)全面風險管理》中把風險分為：戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險。 *國外比較流行的是安達信的風險分類表。 一、市場風險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。 二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。 三、流動性風險：影響企業(yè)資金調度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應變能力。 四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內部控制未落實。 五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務之適法性、外文契約及外國法令之認知。 六、會計風險：會計處理與稅務對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。 七、資訊風險：資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。 八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當?shù)娘L險。 [編輯]處理風險的方法 隨著社會的發(fā)展和科技的進步，現(xiàn)實生活中的風險因素越來越多，無論企業(yè)還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論采用何種方法，風險管理的一條基本原則是：以最小的成本獲得最大的保障。對風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。 ?。?）回避風險。
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