建筑企業(yè)經(jīng)營與管理2(編輯修改稿)
2025-05-05 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故。A、輕傷 B、重傷 C、死亡 D、重大死亡 E、特大死亡1調(diào)查組在事故現(xiàn)場勘察時(shí)，其主要內(nèi)容有（ ）。A、作出筆錄 B、現(xiàn)場拍照 C、現(xiàn)場繪圖D、事故分析 E、調(diào)查報(bào)告1常用的工傷事故分析方法有（ ）。A、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)表 B、圖表分析法 C、調(diào)查分析法 D、預(yù)測(cè)分析法 E、結(jié)果分析法1質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段依次是（ ）。A、全面質(zhì)量管理階段 B、質(zhì)量檢驗(yàn)階段 C、QC小組階段 D、ISO階段 E、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1全面質(zhì)量管理的內(nèi)容是指（ ）。 A、全面 B、全方位 C、全過程 D、全系統(tǒng) E、全員1影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素是（ ）。A、人 B、材料 C、機(jī)械 D、方法 E、環(huán)境質(zhì)量成本包括（ ）。A、工程建設(shè)成本 B、內(nèi)部故障質(zhì)量成本 C、外部質(zhì)量故障成本 D、工程鑒別成本 E、工程預(yù)防成本三、簡答題 （ 分，共10分） 建設(shè)工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：交工驗(yàn)收的依據(jù) (1)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和有關(guān)文件； (2)建設(shè)單位和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； (3)國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范； (4)施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書； (5)從國外引進(jìn)新技術(shù)或成套設(shè)備項(xiàng)目，還應(yīng)按照簽訂的合同和國外提供的設(shè)計(jì)文件等資料進(jìn)行驗(yàn)收。 交工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) (1)工程項(xiàng)目按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求，已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用要求； (2)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求； (3)交工驗(yàn)收達(dá)到地凈、水通、燈亮，采暖通風(fēng)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)； (4)建筑物四周兩米以內(nèi)及由施工引起的其它場地已清理完畢； (5)技術(shù)檔案資料齊全。 施工管理的任務(wù)及主要內(nèi)容是什么？答：施工管理的主要任務(wù)是：根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，做好施工準(zhǔn)備，合理組織施工過程，協(xié)調(diào)人力和物力、時(shí)間和空間各個(gè)方面的矛盾，實(shí)現(xiàn)文明施工，使工程正常地有秩序地進(jìn)行，順利完成施工任務(wù)，并按期竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。建筑企業(yè)應(yīng)通過施工管理力爭用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的消耗，取得最大的安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益 施工管理的主要內(nèi)容包括： (1) 認(rèn)真落實(shí)施工任務(wù)，簽訂好施工項(xiàng)目管理承包合同； (2) 做
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