星月集團(tuán)房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本及動態(tài)管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-09 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； 設(shè) 計部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及住宅單體的各項基本建造標(biāo)準(zhǔn)； 成本合約部收到設(shè)計部提供的資料后 5 個工作日內(nèi)完成項目工程估算成本初稿； 財務(wù)部完成整個項目的成本估算中其他相關(guān)費用工作，匯同合約部根據(jù)公司利潤及預(yù)期售價調(diào)整成本估算； 公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項目的初步設(shè)計； 方案實施階段 測算成本 編制依據(jù) 立項階段的項目估算成本； 設(shè)計部提供的初步建筑、景觀設(shè)計方案； 編制流程 設(shè)計部提供完整初步設(shè)計、各項面積等指標(biāo)； 設(shè)計部、工程管理部、成本合約部通過性價比確定裝飾材料的材質(zhì)及 檔次、限價，填報 《 新項目材料設(shè)備一覽表 擴(kuò)初階段》報公司領(lǐng) 導(dǎo)審批； 成本合約部收到 設(shè)計部提供的完整的成本測算資料后， 15 個工作日內(nèi)組織完成初步設(shè)計階段的工程測算成本初稿 ； 成本合約部匯同財務(wù)部一起完成整個項目的測算成本工作，并與立項階段的估算成本進(jìn)行對比，找出成本的差異進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整； 施工圖階段 目標(biāo)成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工 組織設(shè)計； 初步設(shè)計確定的測算成本； 設(shè)計部提供的施工圖及圖紙會審紀(jì)要； 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 編制流程 設(shè)計部出施工圖，成本合約部組織施工圖預(yù)算的編制或?qū)彾?，根?jù)施工圖預(yù)算價確定主體建安的目標(biāo)成本； 成本合約部根據(jù)設(shè)計 部和工程管理部填寫 的 《新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段》 進(jìn)行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋設(shè)計部 ； 項目部根據(jù)項目規(guī)劃及政府部門的各項配套收費，與成本合約部共同討論確定項目公共管網(wǎng)配套成本； 設(shè)計部、成本合約部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品的定位 確定項目 園林景觀目標(biāo)成本單價； 財務(wù)部完成除工程成本外項目的目標(biāo)成本的編制； 成本合約部匯總目標(biāo)成本初稿， 組織向總公司分管副總裁匯報； 匯總各部門的意見，完成對項目目標(biāo)成本的修改，送總公司總裁審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖 后二十五 個工作日內(nèi)完成； 結(jié)算階段 最終成本 負(fù)責(zé)制定工程竣工結(jié)算辦法與進(jìn)度計劃。并按《招標(biāo)管理實施細(xì)則》委托社會審價咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)審價工作。 負(fù) 責(zé)結(jié)算審價的配合協(xié)調(diào)，督促檢查社會審價單位的工作進(jìn)度與質(zhì)量。 成本合約部按結(jié)算進(jìn)度計劃了解、協(xié)調(diào)、檢查結(jié)算審價進(jìn)程，參與重大爭議問題的談判與決策。 成本合約部負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核社會審價咨詢機(jī)構(gòu)提供的初審報告，并提出相關(guān)復(fù)核建議，完善后同意出具審計報告。 負(fù)責(zé)項目指標(biāo)執(zhí)行情況；
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