【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直通率和不良率情況生產(chǎn)3．周期時(shí)間4．交貨期W1加權(quán)總分1．技術(shù)能力2．CAD 設(shè)計(jì)能力3．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力工程4．儀器校正5．設(shè)備維護(hù)6．測(cè)量系統(tǒng)分析W2加權(quán)總分1．質(zhì)量方針2．質(zhì)量體系質(zhì)量 3．預(yù)防措施4．糾正措施5．質(zhì)量改善W3加權(quán)總分總評(píng)排序評(píng)分系統(tǒng)評(píng)價(jià)十五、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表編號(hào)：名 稱廠 址供應(yīng)商的聯(lián)系人 職務(wù)基本情況主要生產(chǎn)設(shè)備主要檢測(cè)工具計(jì)劃承接企業(yè)產(chǎn)品涉及加工工藝過(guò)程電話填寫(xiě)日期：傳真綜合項(xiàng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)過(guò)程控制出貨安排評(píng)審內(nèi)容1．質(zhì)量政策是否明確，目標(biāo)是否量化2．特殊崗位的操作人員是否得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)3．工作場(chǎng)地是否清潔、整齊，定置擺放1．進(jìn)料檢驗(yàn)是否有檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)記錄2．過(guò)程檢驗(yàn)是否有檢驗(yàn)規(guī)格、檢驗(yàn)記錄3．最終檢驗(yàn)是否有檢驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)記錄4．是否有標(biāo)識(shí)來(lái)標(biāo)明檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)5．不合格品是否有處理程序并按程序處理6．質(zhì)量出現(xiàn)異常時(shí)是否有信息反饋，是否有糾正措施7．計(jì)量器具是否有檢定管理制度，現(xiàn)場(chǎng)使用狀況是否良好1．是否對(duì)承制產(chǎn)品具備足夠的工序能力2．是否制定制造流程圖和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3．產(chǎn)品是否有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)4．機(jī)械設(shè)備是否定期保養(yǎng)、潤(rùn)滑、清潔5．工裝、工具是否適當(dāng)保存，現(xiàn)場(chǎng)使用狀態(tài)是否完好6．搬運(yùn)工具是否能適當(dāng)?shù)乇苊猱a(chǎn)品損壞1．倉(cāng)庫(kù)是否整潔、標(biāo)識(shí)清楚、賬物相符2．產(chǎn)品出貨前是否進(jìn)行出貨檢驗(yàn)，并按客戶要求作標(biāo)識(shí)3．生產(chǎn)計(jì)劃是否依次排定交付期，以確保按期交付4．有無(wú)適當(dāng)?shù)木o急訂單的處理方式與能力優(yōu) 良 中 差 劣5 4 3 1 0得分現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審分?jǐn)?shù)達(dá)到 70 分以上為合格得分合計(jì)評(píng)審結(jié)論□評(píng)審合格□評(píng)審不合格□改善后再評(píng)審□保留資料暫不列入名單采購(gòu)部十六、進(jìn)料檢驗(yàn)流程技術(shù)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)部需求采購(gòu)部儲(chǔ)運(yùn)部開(kāi)始收料作業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理 進(jìn)料檢驗(yàn)主管 進(jìn)料檢驗(yàn)專員①收到《進(jìn)料②確定檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)通知單》③執(zhí)行檢驗(yàn)④填寫(xiě)《進(jìn)料審核檢驗(yàn)記錄表》是允收 ⑤合格物料處理否否決議是申請(qǐng)?zhí)夭删苁仗幚?⑨入庫(kù)分發(fā)審核⑦評(píng)定能否特采否⑥填寫(xiě)《進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量異常表》能⑧處理特采物料⑩輸入電腦質(zhì)量系統(tǒng)結(jié)束十七、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)流程采購(gòu)部通知進(jìn)料檢驗(yàn)質(zhì)量管理部收到進(jìn)料檢驗(yàn)通知進(jìn)料檢驗(yàn)專員開(kāi)始①進(jìn)料檢驗(yàn)準(zhǔn)備②進(jìn)料檢驗(yàn)不合格否協(xié)商是否特采使用是合格否合格③允收標(biāo)簽（綠）④特采標(biāo)簽（黃）⑤拒收標(biāo)簽（紅）結(jié)束十八、供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程質(zhì)量管理部開(kāi)始①收集供應(yīng)商信息②發(fā)放調(diào)查表③反饋匯總初步評(píng)價(jià)合格④組建現(xiàn)場(chǎng)審核小組⑤現(xiàn)場(chǎng)審核不合格不合格采購(gòu)部填寫(xiě)調(diào)查表放棄相關(guān)供應(yīng)商①提供資料現(xiàn)場(chǎng)審核接待合格⑥審核報(bào)告⑦跟蹤驗(yàn)證合格不合格限期整改⑧列入《合格供應(yīng)商名錄》⑨樣品驗(yàn)證⑩頒發(fā)產(chǎn)品配套證書(shū)結(jié)束第三章 制程檢驗(yàn)管理一、制程檢驗(yàn)主管的崗位職責(zé)職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8職責(zé) 9職責(zé) 10協(xié)助經(jīng)理制定制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，并督促質(zhì)檢專員嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)制程巡回檢驗(yàn)及質(zhì)量異常原因的追查與處理選擇不良項(xiàng)目或可能有問(wèn)題的制程進(jìn)行研究、分析，提出改善、預(yù)防的措施保存工序檢驗(yàn)的相關(guān)資料，并協(xié)助相關(guān)工程師做好工序質(zhì)量改進(jìn)工作在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象得到糾正之前，控制不合格品流向下一道工序半成品庫(kù)存的抽驗(yàn)及鑒定報(bào)廢品協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)做好生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見(jiàn)或建議制定檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理辦法，并組織執(zhí)行完成質(zhì)量管理部經(jīng)理交付的其他工作二、制程質(zhì)檢專員的崗位職責(zé)職責(zé) 1職責(zé) 2職責(zé) 3職責(zé) 4職責(zé) 5職責(zé) 6職責(zé) 7職責(zé) 8協(xié)助制程檢驗(yàn)主管制定制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定按制程檢驗(yàn)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)制造過(guò)程的巡回檢驗(yàn)程序識(shí)別和記錄生產(chǎn)制造過(guò)程中產(chǎn)生或潛在的質(zhì)量問(wèn)題控制生產(chǎn)制造過(guò)程中檢查出的不合格品，避免其流向下道工序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（操作）規(guī)范提出修正意見(jiàn)與建議負(fù)責(zé)制程中問(wèn)題點(diǎn)的記錄、統(tǒng)計(jì)與初步分析工作執(zhí)行檢驗(yàn)儀器、量規(guī)的管理辦法，負(fù)責(zé)儀器的保養(yǎng)、校正等相關(guān)工作完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作三、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)品名品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)工序號(hào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)號(hào)工序名稱項(xiàng)次廠長(zhǎng)：說(shuō)明：項(xiàng) 目規(guī) 格主管：檢驗(yàn)方法制表：備 注1．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作為生產(chǎn)部門(mén)及檢驗(yàn)部門(mén)的品質(zhì)判定依據(jù)。2．依不同的工序制定。四、 制造流程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào)：商品代號(hào) 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格零件名稱控制點(diǎn)制造流程說(shuō)明經(jīng)辦人：控制工作項(xiàng)目說(shuō)明加工流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法審核：抽樣數(shù)制定日期合格標(biāo)準(zhǔn)不合格處理方法五、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱：部門(mén)：頁(yè)次：生產(chǎn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工作生產(chǎn)過(guò)程管理檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工作抽樣 合格不合格過(guò)程 工作項(xiàng)目說(shuō)明作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)檢驗(yàn)點(diǎn) 合格范圍與方法數(shù)范圍時(shí)采取的措施六、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表產(chǎn)品名稱：有效日期：檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)儀器抽樣數(shù)A 級(jí)及格標(biāo)準(zhǔn)B 級(jí)C 級(jí)記錄表備注產(chǎn)品號(hào)項(xiàng) 次七、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)工序圖 示檢驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng) 目 規(guī)格工序名稱檢驗(yàn)方法檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)操作說(shuō)明及注意事項(xiàng)使用物料項(xiàng)次標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)名稱規(guī)格數(shù)量使用機(jī)具項(xiàng) 次標(biāo)準(zhǔn)不良率名 稱規(guī) 格數(shù) 量制制成審核修訂符號(hào)日期①②③ ④發(fā)部門(mén) 品管 制造 技術(shù)簽收定 核可說(shuō)明：修訂者行1．本標(biāo)準(zhǔn)書(shū)由質(zhì)量管理部制作，經(jīng)廠長(zhǎng)認(rèn)可（修訂亦同）。2．作為生產(chǎn)部門(mén)各工序作業(yè)的依據(jù)。八、 操作標(biāo)準(zhǔn)通知單填寫(xiě)日期：通知單位制造毫米產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)日程編號(hào)：操作項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)制表：新定 原定 標(biāo)準(zhǔn) 新定 原定 標(biāo)準(zhǔn) 新定 原定審核： 批示：標(biāo)準(zhǔn)九、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)通知單產(chǎn)品名稱產(chǎn)品特性 原管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格變動(dòng)后標(biāo)準(zhǔn)通知單位變動(dòng)生產(chǎn)流程管理□生產(chǎn)一車(chē)間 □生產(chǎn)二車(chē)間 □生產(chǎn)三車(chē)間□生產(chǎn)管理辦公室 □質(zhì)量管理部自存十、生產(chǎn)流程檢驗(yàn)記錄表制造編號(hào)產(chǎn)品名稱作業(yè)名稱xR記錄日期自至檢驗(yàn)頻率 平均每日次數(shù) 管制項(xiàng)目設(shè)備名稱十一、生產(chǎn)過(guò)程記錄表批號(hào)： 規(guī)格：項(xiàng)目 班別 完成時(shí)間項(xiàng)目不良原因個(gè)數(shù)經(jīng)辦：工令：數(shù)量審核：用途：質(zhì)量說(shuō)明編號(hào)：日期簽收姓名十二、巡檢記錄表班別： 抽查時(shí)間 1填寫(xiě)日期：2 3 4 56789 10平處 標(biāo)準(zhǔn)