【總結(jié)】第一篇:品管部管理制度修改 品管部管理制度 一、目的: 為了保證公司所購(gòu)?fù)赓?gòu)件以及公司生產(chǎn)的產(chǎn)品材料質(zhì)量符合要求,部門人員能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),特制定本制度。 二、適用范圍 品管部各級(jí)管理人員及全體...
2024-11-09 17:16
【總結(jié)】品管部績(jī)效考評(píng)辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考評(píng)制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng):1、業(yè)績(jī)考評(píng):主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 品管部個(gè)人工作總結(jié) 我于XX年8月5號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)...
2024-11-20 22:07
【總結(jié)】?三資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)AsupervisorofqualitycontrollearnswithmeThreePropertyexperienceabookofthebusinessenterprisesp
2025-08-11 20:35
【總結(jié)】程序目的明確品管部人員職責(zé)、權(quán)限,為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行建立組織保證。適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)定。引用文件《質(zhì)量手冊(cè)》:管理職責(zé)《文件和資料控制程序》TF/COP-01主要職責(zé)品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門各崗位工作人員的崗位職責(zé)、權(quán)限。各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責(zé)、
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】職務(wù)說(shuō)明書職位名稱品管部部長(zhǎng)所屬課班所屬部門品管部直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員崗位定員晉升方向工資等級(jí)輪轉(zhuǎn)崗位崗位簡(jiǎn)述:主要負(fù)責(zé):在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的管理指導(dǎo),工序不合格品的處理決策,初度品的品質(zhì)確認(rèn),質(zhì)量體系與統(tǒng)計(jì)、公
2025-07-20 12:04
【總結(jié)】品管部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)()人力資源部()直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)公司質(zhì)量分析(報(bào)告)20準(zhǔn)確、有參考價(jià)值不太準(zhǔn)確不準(zhǔn)確208-198分以下公司質(zhì)量整改計(jì)劃與檢查20定期、及時(shí)、準(zhǔn)確不太及時(shí)、準(zhǔn)確不及時(shí)、不準(zhǔn)確
2025-07-01 00:24
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)手冊(cè)QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價(jià)值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標(biāo)顧客滿意度分?jǐn)?shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達(dá)標(biāo)率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了
2025-06-18 15:21
【總結(jié)】質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)品管部2023年5月把追求責(zé)任心和職業(yè)道德的完善作為目標(biāo)的人,一定會(huì)走向成功的質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù);使職工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念,明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)國(guó)家、企業(yè)的重要作用,認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任,自覺(jué)地提
2025-02-26 12:48
【總結(jié)】文件名稱:崗位職責(zé)匯編/品管部文件編號(hào):TF/QA-C-0001版次:A/0
2025-08-05 03:12
【總結(jié)】/次:A/0編制部門:品保部編制日期:年月日批準(zhǔn)審核編制品管部崗位職責(zé)a)品質(zhì)制度的訂立與品質(zhì)體系的建立和改善。b)品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的提出和達(dá)成度評(píng)價(jià),匯總并組織相關(guān)部門分析存在的質(zhì)量缺陷,提出糾正和預(yù)防措施,督促并檢
2024-08-30 19:10
【總結(jié)】品管部培訓(xùn)教材目錄第一章:ISO9000基礎(chǔ)知識(shí).................................................3第二章:品管基礎(chǔ)知識(shí).....................................................7第一節(jié):品管發(fā)展史
2025-06-23 03:54
【總結(jié)】品管部的工作計(jì)劃 品管部工作計(jì)劃參考范文【1】 時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼己進(jìn)入20**年,時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一...
2024-12-06 22:10
【總結(jié)】13/13三、品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作,對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】:審核:批準(zhǔn):目錄1、組織結(jié)構(gòu)及部門定位2、品管部職能及自身要求3、品管部質(zhì)量目標(biāo)分解4、質(zhì)量管理相關(guān)管理制度5、品管部工作內(nèi)容及作業(yè)指導(dǎo)書6、關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)控及記錄7、人員培訓(xùn)與績(jī)效考核
2025-03-23 13:45