品管部實(shí)用管理流程-在線瀏覽
2025-05-26 22:20本頁面
【正文】 檢驗(yàn)員必須在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格及時(shí)填寫《車間不合格品評審單》；2． 車間在第一時(shí)間采取得當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，問題解決后分析原因防止下次發(fā)生3． 檢驗(yàn)員依據(jù)問題的嚴(yán)重程度可決定是否開具《糾正及預(yù)防措施處置單》4． 所需表單：《車間不合格品評審單》BDQC008《糾正及預(yù)防措施處置單》YTL410 編制： 審批： 日期：工作流程流程名稱車間不合格月統(tǒng)計(jì)適用范圍各訂單生產(chǎn)過程中元件不合格及人為不合格的統(tǒng)計(jì)流程編號LCQC008修改號頁 數(shù)1頁；流 程 圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間檢驗(yàn)員根據(jù)本月各訂單的不合格統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)以下內(nèi)容： 總不合格現(xiàn)象的項(xiàng)目累加，總數(shù)量、總不良率合計(jì)不同的產(chǎn)品型號要分類統(tǒng)計(jì)； 本月總訂單中元件不良的總數(shù)本月總訂單中人為操作不良的總數(shù)按元件名、規(guī)格型號進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，同時(shí)根據(jù)訂單總量計(jì)算不良率。品質(zhì)部將《不合格品評審》單或《原材料質(zhì)量跟蹤表》，轉(zhuǎn)交給采購部，并由采購部通知供應(yīng)商；由品質(zhì)部門主管或質(zhì)量管理者代表根據(jù)“不合格現(xiàn)象”，決定原材料的處理結(jié)果； 1. 注意事項(xiàng)：填寫〈〈周期性供貨質(zhì)量匯總〉〉表時(shí)：在備注欄里寫上訂單號；所需表單：《原材料質(zhì)量跟蹤表》BDQC001《不合格品評審單》YTL434 編制： 審批： 日期：工作流程流程名稱成品（半成品）檢驗(yàn)管理流程適用范圍所有成品（半成品）的檢驗(yàn)流程編號LCQC010修改號200801頁 數(shù)1頁；流 程 圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間生產(chǎn)部將包裝完成的產(chǎn)品放置于成品區(qū)，標(biāo)識(shí)卡填寫完整，填寫《產(chǎn)品入庫單》通知檢驗(yàn)員進(jìn)行成品檢驗(yàn)。產(chǎn)品退回生產(chǎn)車間進(jìn)行返工。檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完成后將檢驗(yàn)結(jié)果記錄予《成品（半成品）檢驗(yàn)記錄〉或《出廠檢驗(yàn)記錄》或《出廠散件裝箱抽檢記錄表》。3． 訂單未檢驗(yàn)簽收，不允許入庫；所需表單：《成品（半成品）檢驗(yàn)記YTL462《散件檢驗(yàn)記錄》BDQC004《成品抽樣檢驗(yàn)記錄表》BDQC002 編制： 審批： 日期：工作流程流程名稱品質(zhì)部上崗培訓(xùn)流程適用范圍適用于新員工上崗前培訓(xùn)流程編號LCQC011修改號200801頁 數(shù)1頁；流 程 圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間新員工上崗前，進(jìn)行安全培訓(xùn)（用電安全、防火安全、作業(yè)安全等） 規(guī)章制度培訓(xùn)—（員工手冊） 進(jìn)行考核評估（平常工作表現(xiàn)、考試成績、工作思路）等，評估合格入用，不合格更換崗位或結(jié)束試用；到車間學(xué)習(xí)，不同的班組、不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn) （了解操作要求、方法）等；品質(zhì)部相關(guān)流程的培訓(xùn)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) 注意事項(xiàng)：1． 新工上崗前必須掌握安全知識(shí)及崗位技能方能上崗；2． 新員工評估在1個(gè)月內(nèi)必須完成并將結(jié)果報(bào)企管部；所需表單：《考核評估表》 編制： 審批： 日期：工作流程流程名稱產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)管理流程適用范圍適用于產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)管理流程編號LCQC015修改號頁 數(shù)1頁；流 程
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