呼叫中心績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辭退； （2）部門經(jīng)理/主管季度考核連續(xù)二次被評為d級者，公司給予通報批評，總經(jīng)理找其談話，連續(xù)二次被評為e級或一年內(nèi)累計二次被評為e級者，予以辭退； ?。?）普通員工月度績效考核成績連續(xù)三個月或年度累計四次考核被評為首位，由行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象； ?。?）部門經(jīng)理/主管季度考核連續(xù)二次考核被評為首位，由行政人事部提議予以嘉獎，并作為公司今后有職務(wù)空缺或評定優(yōu)秀員工時的優(yōu)先考慮對象； ，并作為其考核的主要依據(jù)； （方案2） %（不含70%），所有員工無獎金。當月運營管理中心整體銷售業(yè)績完成率大于或等于70%時，核算獎金； （1）員工的績效考核得分與當月績效獎金所得直接掛勾； ?。?）運營管理中心達標后部門全員獎勵方案：以部門在管理中所占權(quán)重及組織架構(gòu)為依據(jù)，實際獎勵金額以運營達成后部門總獎勵金額為標準?！ 〔块T獎金總額=運營銷售總金額*部門總績效獎金比例 部門總績效獎金比例如下： 目標 完成率（≥） 部門總績效獎金比例 超額 120% 任
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