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呂梁山煤電公司xxxx年經營績效考核辦法(編輯修改稿)

2025-05-05 22:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 握公司各項經濟指標波動變化和經濟運行狀況;定期組織召開月度經營考核會、季度經濟活動分析例會,分析各項經濟指標完成情況及安全生產經營運行中存在的不足和所要采取的應對措施。五、考核辦法(一)考核范圍礦井生產單位:龐龐塔礦、店坪礦、木瓜礦。地面生產單位:洗煤廠、方山發(fā)電廠、運銷分公司。重點項目單位:呂臨能化煤電綜合項目部。地面服務單位:供應公司。公司直屬單位:供電通訊工區(qū)、機關小車隊。公司機關處室。(二)考核周期:按月累計考核。(三)考核指標、考核內容及標準見附表110。(四)考核模式礦井生產單位、地面生產單位、重點項目單位、地面服務單位、公司直屬單位,采取績效聯責和管理聯責考核與績效工資掛鉤的模式。公司機關處室采取與機關月度績效獎勵掛鉤的模式。(五)考核程序每月8日前,公司各處室上報對各單位、各部門的指標考核和管理考核結果,由企管處統(tǒng)一匯總。季度考核指標,下季度首月8日前報送。每月12日之前,由企管處牽頭組織召開公司月度安全生產經營績效考核例會和機關工作績效考核會,通報考核結果。安全生產經營考核結果經公司績效考核領導組組長批準后由勞資處對下兌現結算。
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