呂梁山煤電公司xxxx年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 握公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)變化和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況；定期組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)考核會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì),分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的不足和所要采取的應(yīng)對(duì)措施。五、考核辦法（一）考核范圍礦井生產(chǎn)單位：龐龐塔礦、店坪礦、木瓜礦。地面生產(chǎn)單位：洗煤廠、方山發(fā)電廠、運(yùn)銷分公司。重點(diǎn)項(xiàng)目單位：呂臨能化煤電綜合項(xiàng)目部。地面服務(wù)單位：供應(yīng)公司。公司直屬單位：供電通訊工區(qū)、機(jī)關(guān)小車隊(duì)。公司機(jī)關(guān)處室。（二）考核周期：按月累計(jì)考核。（三）考核指標(biāo)、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表110。（四）考核模式礦井生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目單位、地面服務(wù)單位、公司直屬單位，采取績(jī)效聯(lián)責(zé)和管理聯(lián)責(zé)考核與績(jī)效工資掛鉤的模式。公司機(jī)關(guān)處室采取與機(jī)關(guān)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的模式。（五）考核程序每月8日前，公司各處室上報(bào)對(duì)各單位、各部門的指標(biāo)考核和管理考核結(jié)果，由企管處統(tǒng)一匯總。季度考核指標(biāo)，下季度首月8日前報(bào)送。每月12日之前，由企管處牽頭組織召開(kāi)公司月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核例會(huì)和機(jī)關(guān)工作績(jī)效考核會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后由勞資處對(duì)下兌現(xiàn)結(jié)算。
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