【總結(jié)】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表,每月25號前提交到財務(wù)部門,上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預(yù)支申請,補(bǔ)申請預(yù)算,否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財務(wù)
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】培訓(xùn)費用管理辦法1總則為加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用,并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算,并對專項費用進(jìn)行分配與監(jiān)管,培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓(xùn)是重點;業(yè)務(wù)部門、設(shè)計
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費用開支計劃,并下達(dá)各單位費用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予
2025-04-12 04:33
【總結(jié)】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-04-12 11:53
【總結(jié)】1培訓(xùn)費用管理辦法第一章總則第一條目的:規(guī)范培訓(xùn)費用的管理,進(jìn)一步提高資金的使用效益。第二條適用范圍:本辦法適用于家電公司,其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。第三條原則:??顚S?,預(yù)算控制,目標(biāo)管理,講求效益。第四條培訓(xùn)費用包括直接費用和間接費用。直接費用包括課程引進(jìn)費、培訓(xùn)師的報酬及差旅費、教材費、證書制作費、場地設(shè)備
2025-01-12 03:26
【總結(jié)】費用管理制度第一條目的。為加強(qiáng)公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴(yán)禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運輸費、所有部門的手機(jī)費、辦公
2025-04-09 00:45
【總結(jié)】費用管理暫行辦法第一章 總則一、為進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性成本支出,做好挖潛降費工作,提高公司整體效益,依據(jù)2008年上級下達(dá)的費用預(yù)算指標(biāo),結(jié)合公司實際經(jīng)營情況,對2008年各項費用指標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)測算,并制定本辦法。二、2008年可控費用預(yù)算指標(biāo)的原則是:在河北公司下達(dá)的總體預(yù)算指標(biāo)框架內(nèi),本著既能滿足日常工作需要,又杜絕鋪張浪費現(xiàn)象,科學(xué)、合理地使各項費用控制在正常指標(biāo)范圍內(nèi)
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】項目實施費用管理辦法(暫行)第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)本公司的項目實施費用控制,特制定本管理辦法。第二條項目實施費用是指在項目實施的過程中發(fā)生的直接費用,包括差旅費、交通費、招待費、員工加班餐費、客戶培訓(xùn)資料費、調(diào)研費、技術(shù)交流費、產(chǎn)品登記費、包裝材料和印刷費、專家簽定費、初驗費、終驗費等,但下述幾種費用除外:l因公司拓展新業(yè)務(wù)而發(fā)生的招待費用l實施周期跨越法定節(jié)假日所
2025-04-08 06:35
【總結(jié)】設(shè)備檢修及費用管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)股份公司設(shè)備檢修及費用管理工作,提高設(shè)備檢修技術(shù)及費用管理水平,保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行,使修理費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟(jì)性,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條 設(shè)備檢修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)
2025-04-12 08:32
【總結(jié)】第一篇:《費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》 費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則, 根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法...
2024-11-09 12:54
【總結(jié)】第一篇:日常費用報銷管理辦法 日常費用報銷管理辦法 一、1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本費用控制,規(guī)范企業(yè)成本費用支出流程; 2、建立健全企業(yè)報銷規(guī)范,統(tǒng)一報銷所需單據(jù); 二、適用范圍 公司本部各部門,...
2024-10-25 09:24
【總結(jié)】第一篇:費用報銷支付管理辦法 費用報銷支付管理辦法 為了加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè),規(guī)范公司費用報銷支付行為,提高財務(wù)數(shù)據(jù)真實性,確保業(yè)務(wù)及管理費用據(jù)實列支,根據(jù)國家財稅法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管政策,制定本辦法。...
2024-11-16 23:23
【總結(jié)】第一篇:公司會議費用管理辦法 公司會議費用管理辦法 為了加強(qiáng)公司會議費用管理,有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展,根據(jù)我公司的實際情況,將會議費用管理規(guī)定如下: 一、會議費定義: 經(jīng)批準(zhǔn)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)召開的各項會議...
2024-10-13 12:31
【總結(jié)】第一篇:銷售費用管理辦法(試行) 財產(chǎn)保險股份有限公司 銷售費用管理辦法(試行) 第一章 總則 第一條為了適應(yīng)市場變化和監(jiān)管要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì),提高競爭力,促進(jìn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展,加強(qiáng)分公司銷售...
2024-10-25 12:53
【總結(jié)】第一篇:XXXXX公司通訊費用管理辦法 XXXXX公司通訊費用管理辦法 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹落實精細(xì)化管理的要求,充分發(fā)揮現(xiàn)代通訊工具的作用,提高公司通訊器材使用效率,規(guī)范通訊費用支出行...
2024-11-15 12:05