【摘要】第一篇:4、安全生產(chǎn)費用管理辦法 安全生產(chǎn)費用管理辦法 1.總則 為了建立安全企業(yè)生產(chǎn)投入長效機制,加強企業(yè)安全生產(chǎn)費用管理,維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《...
2025-11-09 22:19
【摘要】第一篇:公司安全生產(chǎn)費用管理辦法 中交二公局第六工程有限公司 安全生產(chǎn)費用管理辦法 1、總則 ,建立安全生產(chǎn)投入的長效機制,改善施工作業(yè)環(huán)境,保障施工人員的人身安全,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)國家的法...
2025-10-04 13:08
【摘要】第一篇:培訓(xùn)費用管理辦法 培訓(xùn)費用管理辦法 一、為加強公司管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作、確保培訓(xùn)效果的原則,根據(jù)公司實際情況,特制定辦法。 二、公司各部(室)、煤礦各特殊...
2025-10-31 17:25
【摘要】第一篇:公司成本費用管理辦法 公司成本費用管理辦法 成本費用管理辦法 第一條:為進(jìn)一步加強中心成本費用控制,強化全員成本意識,嚴(yán)控不合理開支,增強財務(wù)約束能力,使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范...
2025-10-16 16:03
【摘要】費用預(yù)算調(diào)整和追加管理辦法為了確保公司年度各項費用預(yù)算指標(biāo)能夠在實際經(jīng)營過程中得能有效控制,提高公司的經(jīng)營質(zhì)量,再特對費用預(yù)算調(diào)整和追加制定管理辦法。預(yù)算調(diào)整是指由于預(yù)算前提發(fā)生了重大變化、公司業(yè)務(wù)體制劃轉(zhuǎn)、機構(gòu)設(shè)置變化、核算方式改變等原因,使得某些預(yù)算指標(biāo)需在預(yù)算項目間進(jìn)行分配、歸并或修正預(yù)算指標(biāo),從而對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的過程,即預(yù)算調(diào)整是在
2025-08-31 16:58
【摘要】第一篇:五項費用支出管理辦法 五項費用支出管理辦法 第一章總則 第一條 為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控...
2025-10-31 13:38
【摘要】第一篇:公司車輛運維費用管理辦法 車輛運維費用管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司車輛運維管理,節(jié)約運維費用,根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司集約化管理相關(guān)要求,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。 第二條公...
2025-11-06 12:37
【摘要】安徽華菱瑞達(dá)電纜有限公司成本與費用管理辦法目 錄??第一章 總則 ??第二章 成本與費用管理的基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收與物料轉(zhuǎn)移第四節(jié)價格與價值轉(zhuǎn)移第三章成本核算與成本管理的組織第四章成本核算規(guī)程第一節(jié)成本核算的原則規(guī)定?&
2025-04-12 13:24
【摘要】1(試行)第一章總則第二章借款及報銷第三章差旅費的報銷標(biāo)準(zhǔn)與管理方法第四章業(yè)務(wù)招待費的管理方法第五章市內(nèi)交通費的管理方法第六章辦公用品購置的管理方法第七章附則2第一章總則第一條
2025-05-13 20:02
【摘要】公務(wù)接待、差旅等費用管理辦法為進(jìn)一步貫徹落實中央“八項規(guī)定”要求,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),弘揚求真務(wù)實、勤儉節(jié)約的精神,規(guī)范公司公務(wù)活動管理工作,嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,根據(jù)《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等精神,參照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)管理人員、員工(以下簡稱“企業(yè)工作人員”)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中因履行工作職責(zé)所發(fā)生的費用支出,主要包括公務(wù)接待、
2025-04-14 13:57
【摘要】3/4關(guān)于公司特殊費用的管理辦法為充分適應(yīng)市場工作的環(huán)境,最大限度地拉動客戶對公司產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)需求的增長,同時保證用戶的安全,特制定本辦法。一、總原則精心策劃、逐級審批、提前計劃、監(jiān)督實施是公司特殊費用使用的唯一原則。二、特殊費用的使用范圍特殊費用是指公司在某一特定環(huán)境下,為實現(xiàn)某一特定的目標(biāo),根據(jù)各方面的綜合分析后,對某一客戶或客戶群所采取的一些非常公關(guān)措
2025-04-07 20:31
【摘要】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費用開支計劃,并下達(dá)
2025-08-09 12:03