【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費用核算管理辦法北京市財政局第一章總則第一條為加強北京市出租汽車企業(yè)成本、費用管理,促進企業(yè)成本、費低,提高經(jīng)濟效益和社會效益,根據(jù)《交通運輸企業(yè)財務(wù)制度》、《交通運輸企業(yè)會計制度》、《交通運輸企業(yè)成本費用管理核算辦法》,結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點,特制定本辦法。第二條
2024-10-04 15:28
【摘要】費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費用開支計劃,并下達各單位費用開支指標(biāo)。第三條公司同時授予
2024-09-14 07:36
【摘要】投標(biāo)費用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場,提高工程投標(biāo)中標(biāo)率,合理利用社會資源和內(nèi)部資源,鼓勵全員參與市場營銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費用包括投標(biāo)經(jīng)費、中介服務(wù)費和其它獎勵費用三部分。第三條工程總承包對投標(biāo)費用實行??顚S?,投標(biāo)經(jīng)費和其它獎勵費用的支出(不包括中介服務(wù)費),按工
2024-11-12 15:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費用開支管理辦法第一章總則第一條為加強公司財務(wù)管理,控制費用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況,特制定辦法。第二章費用開支計劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃,由財務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批,即為公
2024-10-04 15:27
【摘要】第一篇:出差費用管理辦法 營銷中心費用管理辦法 1、報銷范圍 。 ,含業(yè)務(wù)招待費、禮品費。 。 。 2、報銷憑證的要求 。 ,內(nèi)容不得涂改。 ,如名稱變更將另行通知。 。 : ...
2024-11-04 01:29
【摘要】第一篇:費用報銷管理辦法 差旅費管理辦法 為規(guī)范差旅費的報銷流程、明確相關(guān)崗位人員的責(zé)任,結(jié)合邦柯公司實際情況,特制定本辦法。 第一條 本辦法適用于邦柯公司員工因公出差的差旅費開支管理。第二條...
2024-10-25 12:34
【摘要】第一篇:費用開支結(jié)算管理辦法 樂電公司花溪電廠農(nóng)網(wǎng)改造工程 費用開支結(jié)算管理辦法 。 : (1)、采購材料發(fā)票,采購簽經(jīng)辦,分管領(lǐng)導(dǎo)簽”已審”、指揮長簽”同意支付”。 (2)、勞務(wù)費的結(jié)付...
2024-11-04 12:39
【摘要】第一篇:車輛費用管理辦法(修訂) 車輛費用管理規(guī)定 為了加強公司車輛費用管理,提高車輛的使用效率,降低車輛使用成本,更好地為公司經(jīng)營管理工作服務(wù),結(jié)合公司車輛管理實際狀況,特制定車輛費用管理暫行辦...
2024-10-28 16:43
【摘要】第一篇:公司通訊費用管理辦法 XXX有限公司 通訊費用管理辦法 第一條為加強通訊工具的使用管理,合理控制公司辦公電話、移動電話等費用支出,制訂本管理辦法。 第二條相關(guān)部門職責(zé) (一)綜合管理...
2024-11-09 14:53
【摘要】修理費用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計劃的編制、項目實施、工程結(jié)算和修理費考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行,特制訂本辦法。第二條修理費是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。第三條修理費使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費總額按總部下達指標(biāo)控制使用(修理費開支
2024-10-02 09:53
2025-03-06 22:29
【摘要】7/8制度名稱考勤、休假和勞動紀(jì)律管理制度制度文件編號本制度共11頁編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-05-25 22:06
【摘要】月度費用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預(yù)算表,每月25號前提交到財務(wù)部門,上個月沒有預(yù)算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預(yù)支申請,補申請預(yù)算,否則只能申請下個月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費用:由辦公室進行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財務(wù)進行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財務(wù)
2025-05-25 23:14
【摘要】培訓(xùn)費用管理辦法1總則為加強培訓(xùn)經(jīng)費管理,合理使用培訓(xùn)經(jīng)費,特制訂本辦法。本辦法適用于XX有限公司(以下簡稱XX)培訓(xùn)經(jīng)費的管理。管理職責(zé)在制定年度計劃時,由人資行政部分別確定各項培訓(xùn)所需的具體費用,并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算,并對專項費用進行分配與監(jiān)管,培訓(xùn)費用預(yù)算納入人力資源部門年度費用預(yù)算中。費用分配把握以下原則:知識、技能培訓(xùn)是重點;業(yè)務(wù)部門、設(shè)計
2025-06-05 09:02
2025-05-30 04:33