勞務(wù)派遣公司績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、考核方式 采用自我總結(jié)、同事評議、上級考核相結(jié)合的方式進行。 年度考勤記錄、獎懲記錄等，作為勞務(wù)派遣公司年終獎發(fā)放及晉職、調(diào)薪的依據(jù)。 由勞務(wù)派遣公司每次考核測評結(jié)果匯總，報勞務(wù)派遣公司總經(jīng)理審核?？己瞬牧蠈⒎謩e存入職工個人工作檔案。 六、考核要素 考核要素力求簡化、準確、以點帶面，特別是注重對職工“德、勤、能、績”全面考核。重點是考核職工完成全年勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。 職工考核要素 考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)效率、專業(yè)知識、品德作風、敬業(yè)精神、考勤紀律等，每行以100分為評定標準。 部門負責人考核要素 考核要素：對勞務(wù)派遣公司認同度、工作業(yè)績、專業(yè)知 識、領(lǐng)導(dǎo)才能、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、經(jīng)營決策能力、模范表率性、品德作風、組織紀律等每項以100分評定標準，根據(jù)各部門勞務(wù)派遣公司生產(chǎn)管理特殊性，重點考核各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1