全面預算管理模式(編輯修改稿)
2025-05-05 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設計五、如何編制預算1. 預算編制內(nèi)容體系2. 預算編制起點的選擇3. 預算的編制方法介紹4. 三級預算編制表格體系（某集團預算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營預算的編制216。 銷售預算的編制216。 生產(chǎn)預算的編制216。 采購預算的編制216。 成本預算的編制216。 日常費用的預算編制216。 固定費用的預算編制216。 變動費用的預算編制216。 項目費用的預算編制6. 資本預算的編制7. 資金預算的編制和平衡8. 預算中的信息傳遞六、如何進行預算執(zhí)行控制1. 預算執(zhí)行控制的責任劃分2. 建立預算執(zhí)行臺賬3. 嚴格預算外的控制流程和權限4. 嚴格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)營預警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進8. 預算追加9. 預算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預算管理的關鍵要素1. 正視預算環(huán)境，合理選擇預算模式2. 明確預算主題，逐步發(fā)揮預算功能3. 牢記戰(zhàn)略導向，促使目標落地4. 塑造預算文化，全員參與預算5. 健全預算體系，保障預算有效實施6. 健全預算體系，保障預算有效實施7. 借助預算信息化，提高預算管理的效率8. 堅定信念，強力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務和管理專家。清華大學、復旦大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術員做起歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術、生產(chǎn)、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔任中國商飛、中國航天科
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