企業(yè)競爭的成本管理(編輯修改稿)
2025-05-05 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對項目的功能和質(zhì)量要求。一旦確認了有放寬產(chǎn)品功能和質(zhì)量的必要性，供應(yīng)商就會和賣方召開會議，或者是雙方的設(shè)計團隊共同討論如何降低產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，以達到目標(biāo)成本?！ ≡谶@種方式下，組織間的成本管理通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計階段，可以分幾個階段進行：第一個階段，公司首先確認其目標(biāo)成本和產(chǎn)品的基本功能，然后逐一分解成本并將其與目標(biāo)成本進行對比，當(dāng)分解后的成本可以接受時，便將信息傳遞給客戶以得到支持。第二個階段，在得到客戶支持或同意后，公司開始設(shè)計產(chǎn)品并且重新測算產(chǎn)品的成本。如果測算的產(chǎn)品成本超過目標(biāo)成本，即需要進行價值工程分析，尋找可以改變產(chǎn)品設(shè)計的方式如改變產(chǎn)品的規(guī)格和外觀等，以達到目標(biāo)成本。第三個階段，工程師進行下一輪的成本估計，如果設(shè)計可以被接受，就進行產(chǎn)品分析以確認其是否達到質(zhì)量要求。當(dāng)三個階段的設(shè)計均完成后，公司就可以進入大規(guī)模的產(chǎn)品試制階段。有時，公司大規(guī)模投入生產(chǎn)前還有必要進行第四次設(shè)計。上述這種組織間成本管理方式需要明確的一點是：性價質(zhì)之間的權(quán)衡是價值工程的產(chǎn)物，但是它可以在設(shè)計階段的任何時間進行。因為這種方法是發(fā)生在大規(guī)模試制之前，是在性價質(zhì)之間進行權(quán)衡，通常只涉及適當(dāng)?shù)囊?guī)格變化，只可以解決相對較小的成本超支問題，如果成本需要削減很大的數(shù)額，就需要選用其他的方法?！ 〉诙N模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計供應(yīng)鏈。即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計團隊對供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)展開調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應(yīng)鏈進行重新設(shè)計以削減成本。這種方法指的是無論公司處于供應(yīng)鏈中的哪一個環(huán)節(jié)，當(dāng)其產(chǎn)品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1