企業(yè)競爭模擬一般規(guī)則(編輯修改稿)
2025-05-05 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00 850 650 750 1000 1050 8 650 550 800 850 750 650 1000 1050 9 562 638 800 850 662 738 1000 1050 10 638 562 800 850 738 662 1000 1050注 意：變動運(yùn)輸費(fèi)用是每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。庫 存 與 預(yù) 訂庫 存 剩余原材料可存在企業(yè)的倉庫, 庫存費(fèi)為每元原材料每期 。 成品可存于工廠的倉庫或各市場的倉庫, 單位成品每期庫存費(fèi)為: 產(chǎn)品 A: 元 產(chǎn)品 B: 元 產(chǎn)品 C: 元 產(chǎn)品 D: 元 庫存費(fèi)在每期期末支付,庫存量按期初和期末的平均數(shù)計(jì)算。預(yù) 訂 當(dāng)市場對某公司的產(chǎn)品需求多于公司在該市場的庫存加本期運(yùn)去的總量時(shí), 多余的需求按以下比例變?yōu)閷ο缕诘亩ㄘ? 到時(shí)以本期價(jià)格付款。公司下期的運(yùn)到該市場的產(chǎn)品優(yōu)先滿足上期定貨。若上期定貨不能被滿足，剩余的不再轉(zhuǎn)為下期定貨。 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 市場 1 % % % % 市場 2 % % % % 市場 3 % % % % 市場 4 % % % %注意：某公司不能滿足的需求, 除了轉(zhuǎn)為下期定貨，其余的可能變?yōu)閷ζ渌镜男枨蟆Ｉ? 產(chǎn) 作 業(yè)生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需要的資源 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 D 機(jī) 器(時(shí)) 100 200 400 500 人 力(時(shí)) 150 250 180 160 原材料(單位) 300 1500 2000 3000 班 次 第一班正班: 6:0014:00 第一班加班: 14:0018:00 第二班正班: 14:0022:00 第二班加班: 22:00 2:00一期正常班為520小時(shí)（一季度13周，每周40小時(shí))，加班為260小時(shí)。 機(jī) 器 機(jī)器可在兩班使用,但第一班加班和第二班用的機(jī)器總數(shù)不能多于公司機(jī)器總數(shù)。 第一班加班用的機(jī)器在完工后的四小時(shí)也不能用于第二班正常班。 機(jī)器價(jià)格為60000元，折舊期為5年，每期(季度)%，不管使用與否。 若購買機(jī)器，本期末付款，下期運(yùn)輸安裝，再一期才能使用，使用時(shí)才計(jì)算折舊。材 料 定 購 原材料價(jià)格 原材的標(biāo)價(jià)為１元，但可以根據(jù)定貨的多少得到批量價(jià)格優(yōu)惠。優(yōu)惠價(jià)格如下。 定購量 = 單 價(jià) 0 1000000 1500000 2000000 原材料運(yùn)輸費(fèi)用 原材料的運(yùn)輸費(fèi)用分固定費(fèi)用（按是否定貨）和變動費(fèi)用（按定貨量）。 原材料的運(yùn)輸費(fèi)固定費(fèi)用為 5000元，變動費(fèi)用為 。 購原材料的運(yùn)費(fèi)算作本期的成本, 批量優(yōu)惠算作本期收入。 原材料運(yùn)輸時(shí)間 由于運(yùn)輸?shù)脑? 本期決策訂購的原材料至多有 50% 可以用于本期使用。管 理 成 本管理成本 公司每期的固定費(fèi)用與生產(chǎn)的產(chǎn)品和班次有關(guān)。 第一班生產(chǎn)產(chǎn)品 A, 費(fèi)用為 4000元。 第二班生產(chǎn)產(chǎn)品 A, 費(fèi)用為 5000元。
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