企業(yè)生產(chǎn)線管理實務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-05 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表2. 建立工作之管制基準(zhǔn)(1) 工時基準(zhǔn)(2) 用料基準(zhǔn)(3) 產(chǎn)品基準(zhǔn)（規(guī)格）(4) 品質(zhì)限度樣本(5) 作業(yè)指導(dǎo)書(6) 檢查標(biāo)準(zhǔn)等等3. 生產(chǎn)工作及人員安排高度之技巧(1) 依多能工表派工(2) 適人適職4. 教導(dǎo)新進(jìn)員工之技巧(1) 了解與準(zhǔn)備① 性格、興趣、背景② 作為標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說明書③ 組內(nèi)應(yīng)注意事項(2) 寒喧與歡迎① 自我介紹② 詢問其生活狀況、工作經(jīng)驗、住宿、交通等③ 使其放松心情(3) 說明與引導(dǎo)① 班里的工作狀況② 受何人指揮，應(yīng)向何人報告③ 新進(jìn)人員應(yīng)注意事項④ 作息時間、公司規(guī)定、薪水核算方式及公司福利政策(4) 介紹與鼓勵① 利用朝、夕會布達(dá)② 同鄉(xiāng)之引薦、握手③ 勉勵④ 前幾天要派人陪同用餐，使他有被關(guān)心感(5) 訓(xùn)練與教導(dǎo)① 專人輔導(dǎo)② 資料齊全（STD）③ 采用依據(jù)人員需求不同排定訓(xùn)練進(jìn)度及時予以教育④ 安全狀況之說明(6) 追蹤與糾正① 記錄、驗收② 利用CMM（看板方式）③ 姓名一定要記住5. 確認(rèn)生產(chǎn)指示（工單）6. 生產(chǎn)查核之技巧（參見附表4）(1) 開機檢查(2) 首件檢查(3) 生產(chǎn)制程中檢查(4) 換線、換模、換型之檢查7. 用料之管理與控制(1) 填報領(lǐng)料單(2) 掌握回收率（物料生產(chǎn)力）或超用量（率）(3) 報告用料差異分析、檢討改進(jìn)8. 生產(chǎn)線的工作改善技巧(1) 選定改善主題(2) 以程序圖（或工作分解表）記錄現(xiàn)行方法——越詳細(xì)越好(3) 利用5W1H仔細(xì)盤問每一個工作細(xì)節(jié)(4) 透過工程（E）、周期（C）、回饋（R）、標(biāo)準(zhǔn)（S）原則，發(fā)展新方法(5) 繪制新方法的程序圖（或工作分解表） 9. 生產(chǎn)線之績效管理技巧標(biāo)準(zhǔn)時間產(chǎn)出量 產(chǎn)出工時投入工時投入工時綜合績效= = 投入工時 損失工時投入工時投入工時 損失工時產(chǎn)出工時 = 假設(shè)某工廠之組織由上而下分別為廠長、課長、組長、班長、作業(yè)員等，今有一作業(yè)員，某日上班之記錄如下：? 上班工時：8小時（480分）? 產(chǎn)出量：3600個? 標(biāo)準(zhǔn)時間：? 上午8時正，組長召集全組訓(xùn)話10分鐘? 由于課長工作分派不當(dāng)，工作中斷10分鐘? 中午，由于外賓參觀，廠長命全廠掃除30分鐘? 下午，班長未能適時領(lǐng)料，致停工待料40分鐘 所以，各階層之責(zé)任工時及損失工時如下表：階層責(zé)任工時損失工時廠長480分（即投入工時）30分課長450分10分組長440分10分班
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