企業(yè)文化評估管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：理論主導，討論交流，定期開展，形成系列。 學習培訓有計劃有組織地開展員工業(yè)務知識、業(yè)務技能、管理能力的培訓與提升。 任用晉升 員工有平等晉升或任用的機制。 職業(yè)規(guī)劃企業(yè)幫助員工確定自己的職業(yè)發(fā)展目標，制定個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合的職業(yè)生涯規(guī)劃，并結合企業(yè)情況提供公平的崗位機會與競爭環(huán)境，幫助員工編制相應的教育和培訓等行動計劃。 權益保障制度企業(yè)構建有完善的職業(yè)安全健康管理體系，薪酬、福利等制度制定科學合理，并能嚴格執(zhí)行保障員工權益的制度。 主題實踐活動企業(yè)開展內(nèi)容健康，主題鮮明，積極向上，推動發(fā)展的主題實踐活動。 社會責任企業(yè)在遵紀守法、社會義務、公益事業(yè)、環(huán)境保護等方面履行社會責任。 遵紀守法企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，履行社會責任，發(fā)揮表率作用。 社區(qū)義務企業(yè)對所在社區(qū)盡到義務，為社區(qū)建設做出貢獻。 公益事業(yè)企業(yè)積極回報社會，熱心公益事業(yè)，在助學幫困、救災搶險等方面積極承擔責任。 環(huán)境保護企業(yè)將環(huán)境保護納入經(jīng)營活動，為環(huán)境保護制定具體措施，并認真履行。 制度文化評估 制度文化從組織架構、目標管理、規(guī)章制度、績效管理、激勵機制五個維度進行評估。 組織架構圍繞工作任務來建立機構，因事設崗，授權清晰明確，是一個為完成目標而設立的多個相互作用組成的分工與合作系統(tǒng)。 應變能力企業(yè)具備根據(jù)市場需求變化而應有的快速靈活的響應能力。 目標管理 績效指標根據(jù)戰(zhàn)略目標設立關鍵績效指標（KPI），指標客觀且可以考評。 經(jīng)濟指標 指標具體，可分解、量化和定性的執(zhí)行。 目標范圍目標建立履蓋企業(yè)、單位部門、個人。 目標考評 目標有完成的時間、責任、獎懲和考評方式方法。 規(guī)章制度 管理標準 制定履蓋企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，職能清晰、管理內(nèi)容明確。 工作標準 制定履蓋所有工作崗位履職所需的能力、資格和條件的制度，職責清楚、工作具體。 技術標準 制定履蓋標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項，并為此而形成的產(chǎn)品技術標準、工藝技術標準、設備技術標準、檢驗檢測標準等。 持續(xù)改進 每年對各種規(guī)章制度進行清理、修訂和完善，不斷改進。 績效管理 績效考核根據(jù)所設立的關鍵績效指標，形成對指標執(zhí)行的評價與考評機制。 績效運用按照考核結果實行獎罰兌現(xiàn)。 績效反饋進行內(nèi)部溝通，不斷地修正執(zhí)行效果以使其按既定方向前進。 激勵機制根據(jù)關鍵業(yè)績指標的評價考核結果，建立有效的獎懲激勵機制，發(fā)揮員工積極性、主動性、
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