企業(yè)文化評(píng)估管理辦法-wenkub
2023-04-23 11:26:46 本頁面
【正文】 精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的協(xié)同建設(shè)和發(fā)展。 企業(yè)文化評(píng)估企業(yè)文化評(píng)估是對(duì)企業(yè)中高層管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的履行情況、全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的影響力、以及員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心進(jìn)行的全面的綜合性評(píng)價(jià)。. . . . .企業(yè)文化評(píng)估管理辦法1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)文化評(píng)估的職能職責(zé)分配、內(nèi)容、要求及方式方法。 視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)個(gè)性和身份的識(shí)別。 公司董事長根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的需要，在必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)外部統(tǒng)一評(píng)估。 企業(yè)理念企業(yè)價(jià)值：致力于為13億中國人民提供綠色、健康、美味的榨菜?！ ∑髽I(yè)經(jīng)營理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值。 企業(yè)理念內(nèi)部評(píng)估 認(rèn)知 企業(yè)員工知曉企業(yè)理念內(nèi)容，并能說能講能用。 指導(dǎo)性企業(yè)理念能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)，能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與重大管理決策提供支持依據(jù)，能指導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的建設(shè)，其內(nèi)涵解讀有助于宣貫實(shí)施，能指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各部門的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，能指導(dǎo)員工職業(yè)觀和工作觀的形成，并能引導(dǎo)員工按企業(yè)的價(jià)值觀去行動(dòng)。 認(rèn)同度員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、愿景、使命和企業(yè)精神等理念，并將之深入自己的內(nèi)心，作為自身行為的準(zhǔn)則。 紀(jì)律性員工嚴(yán)格遵守、自覺維護(hù)企業(yè)的各種紀(jì)律與制度。 溝通與傾聽管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬完成工作時(shí)善于溝通和傾聽，準(zhǔn)確掌握任務(wù)進(jìn)度、員工狀態(tài)等重要信息，能有效管理工作過程，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)和任務(wù)。 隊(duì)伍建設(shè) 思想教育 開展員工思想道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)“四有”員工。 任用晉升 員工有平等晉升或任用的機(jī)制。 社會(huì)責(zé)任企業(yè)在遵紀(jì)守法、社會(huì)義務(wù)、公益事業(yè)、環(huán)境保護(hù)等方面履行社會(huì)責(zé)任。 環(huán)境保護(hù)企業(yè)將環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)營活動(dòng)，為環(huán)境保護(hù)制定具體措施，并認(rèn)真履行。 目標(biāo)管理 績效指標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），指標(biāo)客觀且可以考評(píng)。 規(guī)章制度 管理標(biāo)準(zhǔn) 制定履蓋企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，職能清晰、管理內(nèi)容明確。 績效管理 績效考核根據(jù)所設(shè)立的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成對(duì)指標(biāo)執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考評(píng)機(jī)制。 員工年度考核考評(píng)，行政職務(wù)有晉級(jí)淘汰機(jī)制，技術(shù)職務(wù)有晉職淘汰機(jī)制。 按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1