企業(yè)文化管理-wenkub
2022-08-29 14:49:52 本頁面
【正文】 6 創(chuàng)新就是未來 . 5 文化是燈塔 一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一個燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。 – 一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利。 3 文化是習慣不是制度（法律） ? 文化就是我們習以為常的東西。 2 文化是企業(yè)成長的基本驅動力 現(xiàn)代企業(yè)的目標是可持續(xù)成長。 華為公司： A 讓下屬做出成績的人。 惡性競爭。（廣告戰(zhàn)！價格戰(zhàn)?。? 人為干擾競爭。 B 能舉賢薦能的人。 成長的驅動力有多個方面 : 產品、技術、資金、人才、機會等。 – 例 1 終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習慣，不是明確的制度。但文化或道德則引導人們去為他人謀福利。 文化給員工希望，給工作以意義。對我們的未來，對我們的干部，對我們的價值，對我們的利益等作出假設。 每個企業(yè)夠有自己的核心價值觀。 人事紐帶 。 信息紐帶 。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機制；文化論者：文化。 最打動顧客的不是你的產品，而是公司員工凝聚在產品和服務中的企業(yè)文化 . 2 企業(yè)文化不同于文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動， 盡管企業(yè)文化有時滲透在這些活動之中。 “時間就是金錢”美國人悟出的真理。 將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠追求的境界。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一 . 文化就是造出一個小環(huán)境。 未來的新文化，新價值觀可能會大量產生與企業(yè)。 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 消極文化，積極文化； 統(tǒng)一文化，離散文化； 隱含文化，成文文化； 7 文化作用的局限 文化不是萬能的。 炒股的文化 —— 賺錢第一到安全第一。 *“黃、賭、毒”要不要做？ *做不到行業(yè)第一第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？ “企業(yè)愛財， 取之有道” 從“成功”到“成道”，長壽企業(yè)一般是“有道”的企業(yè)。 德國人 基礎建設做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。 3 對人的管理實質是 對人的 知識 和 價值觀 的管理 你的核心價值觀是什么？ 人類的六種核心價值觀： 政治人 經(jīng)濟人 科學人 社會人 審美人 宗教人 4 文化是財富創(chuàng)造的價值體系 1） 創(chuàng)業(yè)時期 企業(yè)做什么，怎么做和做成 什么樣決定于創(chuàng)業(yè)者的價值觀。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設。 高新技術、知識型企業(yè)的員工，一般80%以上從事的是知識工作，是知識工作者。 6 知識型企業(yè)的管理 對知識工作者的管理 1）知識工作者的身份特點： 更象同事，不象下屬。 2）知識工作者的需求特點 更需要在工作中得到滿足，而不僅是掙錢。 更需要看到結果和有成就感，而不是埋頭過程和僅 獲得參與感。這就是權力智慧化。并最終發(fā)展成為中國乃至世界最成功的 OTC藥品營銷企業(yè)。員工是企業(yè)的生產力。 責任意識、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神和團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。要使精神轉化為物質，知識轉化為價值。 打不打民族牌？康佳要變說法。 1 合格企業(yè)家三大條件 : –強烈的學習欲望 –誠實正直 –建設性思考 2 企業(yè)三“命”說 1） 宿 命 2）壽 命 3）使 命 使命的確定決定于 企業(yè)家的核心價值觀或文化。 獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！ 企業(yè)家是依賴于職業(yè)機會來謀取收益的行為，而且是依賴于和平手段的獲利行為。 將資
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