【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品技術(shù)需求、行業(yè)發(fā)展的共性和關(guān)鍵技術(shù)需求、國家科技發(fā)展戰(zhàn)略需求，按照開發(fā)技術(shù)的先進(jìn)性，研發(fā)的前瞻性和在領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性的原則，整合行業(yè)優(yōu)勢科技資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢人才，以“引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動技術(shù)創(chuàng)新”為宗旨，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，建立在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新價值鏈基礎(chǔ)之上的契約式協(xié)作機(jī)制和多樣化、多層次的自主研發(fā)與開放合作并存的創(chuàng)新模式，構(gòu)建行業(yè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新能力。（二）企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理面臨的主要問題如果說產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的發(fā)動機(jī)，那么產(chǎn)品創(chuàng)新管理則是保持企業(yè)長期擁有創(chuàng)新活力的潤滑劑和推動劑。但綜合考察我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理現(xiàn)狀，三大突出問題成為制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“管理瓶頸”。 第一，重視產(chǎn)品開發(fā)，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新管理，導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)出綜合效益不佳。目前，我國大部分企業(yè)無論是進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)還是老產(chǎn)品改進(jìn)，都是迫于競爭的壓力和短期利益的獲取而進(jìn)行的局部創(chuàng)新行為，而未能結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從管理角度進(jìn)行有組織、計劃和階段的實施創(chuàng)新。創(chuàng)新管理未能提到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度，直接導(dǎo)致我國企業(yè)在長期效益上不盡人意。除經(jīng)濟(jì)效益外，專利、品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更是企業(yè)高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果，從這一方面能更清晰反應(yīng)我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新整體水平。以專利申請為例，我國近十年來三種專利授權(quán)分布中，發(fā)明專利授權(quán)在數(shù)量上一直處于最低水平，%上升到2005年的12%，增長速度比較緩慢。實用新型專利和外觀設(shè)計專利仍是我國專利授權(quán)的主體，發(fā)明專利比重低的狀況沒有根本性改觀。專利申請的主體是企業(yè)，而缺乏高效創(chuàng)新管理體系的純技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)生的效益十分有限?！　〉诙?，產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式單一，機(jī)械照搬，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境?！　∧壳埃覈蟛糠制髽I(yè)仍然以發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)所采用的產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式——封閉式創(chuàng)新管理模式：以完全的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)獲取市場優(yōu)勢和利潤的唯一手段，相應(yīng)的管理對象也局限于企業(yè)內(nèi)部封閉系統(tǒng)，管理手法也與其他企業(yè)職能部門基本無差異。而隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭環(huán)境的改變，如研發(fā)人員流動性的增大、高知人才的增加以及私人風(fēng)險投資的迅猛發(fā)展等，這一傳統(tǒng)創(chuàng)新管理模式受到挑戰(zhàn)。企業(yè)在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)的時候不能準(zhǔn)確掌握企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變方式，部分中小企業(yè)甚至對企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式的認(rèn)知幾乎空白。這一現(xiàn)狀使得企業(yè)無法對產(chǎn)品創(chuàng)新活動進(jìn)行有效的組織、控制和協(xié)調(diào)，保持資源投入的合理性和持續(xù)性。第三，有技術(shù)引進(jìn)措施，無消化吸收體系，導(dǎo)致企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)競爭力　　 引進(jìn)、合資、合作，為中國企業(yè)乃至國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了巨大的促進(jìn)作用。然而，在引進(jìn)—消化—吸收—創(chuàng)新這一產(chǎn)業(yè)合資合作發(fā)展的正常鏈條上，作為市場的主體—企業(yè)，更多的只停留在第一階段。大多數(shù)企業(yè)制定了長期詳細(xì)的技術(shù)引進(jìn)措施，以保障企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新的持續(xù)動力，卻缺乏或者幾乎沒有制定相應(yīng)的消化吸收體系。本質(zhì)上，這也是企業(yè)對創(chuàng)新管理所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)效益的一種質(zhì)疑?？v向考察，自2000年以來，我國大中型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)與消化吸收經(jīng)費(fèi)都逐年增加，但兩者的比值卻一直在1：～1：[4]；橫向考察我國29個制造業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)引進(jìn)與銷售吸收投入比值，可以看出兩個顯著特征：第一、所有產(chǎn)業(yè)都將研發(fā)投入的重心放于引進(jìn)，而輕視消化吸收；第二、引進(jìn)與消化兩者基本匹配的產(chǎn)業(yè)大部分是原材料消耗、低附加值、低科技含量產(chǎn)業(yè)。而科技含量高、產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)業(yè)如通信設(shè)備制造、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、化學(xué)原料合成等產(chǎn)業(yè)，基本都處于1：，與國外同類產(chǎn)業(yè)相比差距巨大。企業(yè)更多的把經(jīng)費(fèi)放在引進(jìn)，缺乏完善的創(chuàng)新管理體系對引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，這種缺乏直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力長時間在低水平徘徊，無法獲得長遠(yuǎn)的市場競爭力?！　?問題的出現(xiàn)既是現(xiàn)有發(fā)展的障礙，也是未來提升的空間所在。對照西方發(fā)達(dá)國家和世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，可以預(yù)見產(chǎn)品創(chuàng)新管理在中國大有作為。三、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式實際上是企業(yè)在即定的產(chǎn)品創(chuàng)新過程中在創(chuàng)新目標(biāo)的指導(dǎo)下采用的一種過程管理方法。內(nèi)部創(chuàng)新能力外部環(huán)境創(chuàng)新決策等的不同致使企業(yè)處于多種不同的產(chǎn)品創(chuàng)新狀況任何企業(yè)都不可能通過單一的管理模式來滿足，多種創(chuàng)新狀況的需要因此企業(yè)要想取得創(chuàng)新的成功必須選擇與產(chǎn)品創(chuàng)新過程相適應(yīng)的管理模式。按照對產(chǎn)品創(chuàng)新的整個過程的理解，我們將企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式分為四種，即功能順序創(chuàng)新管理模式、集中創(chuàng)新管理模式、集成創(chuàng)新管理模式、合作創(chuàng)新管理模式。下面本文將分別對這四種企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式進(jìn)行探討。（一）功能順序管理模式功能順序管理模式建立在明確的職責(zé)分工基礎(chǔ)之上明確的職責(zé)分工，在產(chǎn)品創(chuàng)新時制定嚴(yán)密細(xì)致的計劃把整體創(chuàng)新任務(wù)明確具體的劃分成多個規(guī)模，較小的子任務(wù)分別由不同的職(功)能部門和開發(fā)者承擔(dān)各個職能部門保持相對獨(dú)立性。當(dāng)一個職能部門完成相應(yīng)創(chuàng)新階段的子任務(wù)后承擔(dān)下一個子任務(wù)的職能部門才開始工作不同的職能部門僅在創(chuàng)新各個階段的首尾進(jìn)行接觸整體的過程是順序串行展開的如產(chǎn)品的概念由Ramp。D部門開發(fā)。然后交由設(shè)計部門人員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計再將設(shè)計圖紙交給工程部門進(jìn)行工藝方法的設(shè)計然后生產(chǎn)部門解決樣品試制最后市場營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市產(chǎn)品創(chuàng)新的功能順序管理模式。產(chǎn)品創(chuàng)新的功能順序管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于由于分工明確循序漸進(jìn)地開展工作在各個創(chuàng)新階段中職能部門的內(nèi)部效率較高也易于組織管理內(nèi)部成員不會出現(xiàn)被多頭管理的現(xiàn)象產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險也得到有效的降低一般地當(dāng)市場不確定性程度較低創(chuàng)新技術(shù)變化程度不大或創(chuàng)新要求不很高時該管理模式能取得