人力資源經(jīng)理管理與實務全景培訓(編輯修改稿)
2025-05-05 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 八步：薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整第四單元：職位分類與評估職位評估的概念 一、四種衡量崗位價值方法 選擇崗位測評要素與關(guān)鍵崗位時注意的問題 什么是Grading Matrix 點值法（pointfactor）崗位測評演練 二、職位評估的沿革 三、職位評估確定薪酬的流程 四、職位評估的一般方法 非解析法：排序法、 分類法 解析法：評分法（計點評分法、星點法）、要素比較法第五單元：職位分級與市場薪酬調(diào)查 一、職位分級工作練習：職位歸級 二、工資等級的幅度確定典型的職級工資結(jié)構(gòu)圖職級工資結(jié)構(gòu) 三、市場薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略——市場定位 四、工資級別的差異確定第六單元：薪酬調(diào)整作業(yè) 一、薪資調(diào)整的目的 二、年度工資增長率的確定方法 ?。ㄒ唬┐_定依據(jù) ?。ǘ┐_定增長率的原則 ?。ㄈ┐_定增長率的策略 （四）工資水平的調(diào)整方法 三、薪資調(diào)整的種類 四、調(diào)薪的方式與內(nèi)容 五、調(diào)薪的作業(yè)程序 六、主管調(diào)薪注意事項第七單元：3E薪資設計 ★ 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例） ★ 3E薪酬體系設計的基本思路 ★ 影響市場崗位價格高低和波動的因素有哪些 ★ 如何看待和處理新老員工工資差異 ★ 市場薪酬調(diào)查結(jié)果的分析與使用（實例）第八單元： 模擬案例實踐 手把手教您為具體一家公司設計薪資結(jié)構(gòu)（學員自帶筆記本電腦、鼠標，演練），設計包括下列主要內(nèi)容： ★ 級別數(shù)量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的 算法 ★ 工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數(shù)的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù) ★ 如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線 ★ 如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義 ★ 薪資曲線的均勻化和更新 ★ 如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結(jié)果 ★ 如何使用CR來進行年度調(diào)薪
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