人力資源經(jīng)理人課程說明(編輯修改稿)
2025-05-05 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。這些問題一直困擾著我們的管理者和人力資源，國際上一些大公司，如IBM、微軟、因特爾等他們是怎樣做的，他們是怎樣應(yīng)用任職資格體系的，我們今天的課程就相關(guān)的工具和方法，以及國際大公司的成功經(jīng)驗和大家做一個分享?！菊n程收益】幫助各級管理者系統(tǒng)地了解人力資源體系框架、理念及基本方法；有效提升直線經(jīng)理識人、育人、用人、留人、激勵人等多方面的實戰(zhàn)技巧,明顯提升員工管理成效。推動企業(yè)目標(biāo)體系的完成，提高員工的綜合能力，提高員工的職業(yè)化工作及管理能力。第一單元 任職資格管理概述 引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析 任職資格發(fā)展歷程 任職資格的緣起 任職資格與勝任力模型的關(guān)系 任職資硌與績效管理的關(guān)系 任職資格在企業(yè)的成功管理實踐第二單元 任職資格建立的目的和應(yīng)用任職資格建立的目的及應(yīng)用l 任職資格建立的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。（2）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。（3）樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。（4）對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。 任職資格的定義及構(gòu)成的要素 任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用實踐 任職資格管理實踐 （1）員工能力管理體系 （2）人才培養(yǎng)體系 （3）人才梯隊建設(shè) （4）人才區(qū)分機(jī)制 （5）人才培養(yǎng)機(jī)制 （6）人才選拔機(jī)制 （7）人力發(fā)展激勵機(jī)制第三單元 任職資格體系的構(gòu)建任職資格體系總體框架（1）素質(zhì)模型形成過程－以崗定人，而不是因人設(shè)崗（2）通過任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立（3）任職資格認(rèn)證流程 （4）任職資格認(rèn)證管理辦法 （5）任職資格認(rèn)證的組織 任職資格體系的導(dǎo)入（1）充分征求業(yè)務(wù)部門意見建立職位和任職資格的對應(yīng)關(guān)系（2）發(fā)現(xiàn)有職位與任職資格的對應(yīng)關(guān)系 （3）“人員上架”與“人員上位”（4）崗位任職存在三種方式：高配、低配、平配 （5）總結(jié)任職資格評定，制定改進(jìn)計劃素質(zhì)模型庫的導(dǎo)入原則第二章：人力資源規(guī)劃l 人力資源管理的框架及角色定位一、 人力資源管理的框架 人力資源的職責(zé) 一線經(jīng)理的職責(zé) 人力資源管理的三大平臺 人力資源管理的三項任務(wù) 影響人力資源管理的五大要素 企業(yè)人力資源管理的靈魂二、 人力資源
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