項目管理沙盤商戰(zhàn)引導法(編輯修改稿)
2025-05-05 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）.《技術(shù)評審報告》模板4）.《技術(shù)評審流程》5）.《產(chǎn)品需求評審要素表》6）.《產(chǎn)品方案評審要素表》7）.《技術(shù)評審要素表—樣品》8）.《技術(shù)評審要素表—樣品（采購）》9）.《技術(shù)評審要素表—樣品（結(jié)構(gòu)）》10）.《技術(shù)評審要素表—樣品（軟件）》11）.《技術(shù)評審要素表—樣品（文檔）》12）.《技術(shù)評審要素表—樣品（硬件）》13）.《技術(shù)評審要素表—樣品（制造）》14）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)》15）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（采購）》16）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（服務）》17）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（結(jié)構(gòu)）》18）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（軟件）》19）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（文檔）》20）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（硬件）》21）.《技術(shù)評審要素表—轉(zhuǎn)產(chǎn)（制造）》六、研發(fā)項目計劃控制：1)研發(fā)資源的使用2)研發(fā)管道載量3)資源在項目中的分布4)研發(fā)不同職位人員的供求狀態(tài)5)研發(fā)能力的改進狀況1)本部門人員的項目工作表現(xiàn)2)項目經(jīng)理是否濫用資源3)計劃是否做到人事匹配4)形成職能、項目相互制約的機制：項目報告1)項目報告種類2)項目報告機制：項目例會1)項目例會種類2)例會議程和內(nèi)容：計劃變更控制1)變更控制流程2)計劃滾動刷新1)狀態(tài)轉(zhuǎn)移2)業(yè)務決策評審3)研發(fā)合同書管理4)項目審計5)成本控制6)QA狀態(tài)報告1)度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）2)研發(fā)項目技術(shù)評審量化分析3)研發(fā)項目缺陷管理量化分析1)風險識別（典型的風險類型、風險提問單、風險庫）2)風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）3)如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）4)風險控制5)風險管理庫在風險管理中的應用6)風險管理活動中的角色和職責7)風險的升級處理1)工作信息透明化2)鼓勵大家學習雷鋒，但確保雷鋒不吃虧3)打造沒有事情做很難受的環(huán)境4)量化統(tǒng)計，讓“東郭先生”無處存身：1)《工作日志》模板2)《項目周/雙周報》模板3)《項目月報》模板4)《會議紀要》模板5)《項目計劃變更申請》模板6)《SEI的風險提問單》7)《風險管理計劃》模板8)《風險管理操作指導書》七、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵 【學習目標】課程背景：面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨
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