【文章內(nèi)容簡介】 筋 萬元 /噸 須提前一周預(yù)定，第二周到場，且必須 5 的倍數(shù) 結(jié)算支付要求： 材料采購均采用現(xiàn)金 100%支付，不允許欠付。 周轉(zhuǎn)材料租賃供應(yīng)商 PMST 課程中，模板是唯一的周轉(zhuǎn)材料。所謂周轉(zhuǎn)材料，即該部位混凝土澆筑完成（更新生產(chǎn)區(qū)在施工序完成），便可拆除模板必須先退至庫房，重復(fù)使用該材料。 14 材料名稱 基準(zhǔn)租賃價 運(yùn)輸要求 模板 萬元 /平米 /周 進(jìn)出場均需要運(yùn)輸，且必須是 5 的整倍數(shù)，每車次最多 10 平米，價格 2 萬元 /車次 模板的拆除條件：構(gòu)件的澆注混凝土工序完成后，即可拆除模板回庫房（拆除必須先退至庫房），為了簡化步驟，不考慮混凝土的凝固周期 結(jié)算支付要求： a 模板的運(yùn)輸費(fèi)在申請租賃時立即支付； b 計算租賃費(fèi)時，出場的當(dāng)周不計租賃費(fèi)； c 模板的租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，可以選擇現(xiàn)金支付，也可以全部或部分選擇欠付，若選擇欠付，則按照月利率 10%支付欠付利息，且欠付利息最少 1萬元。 【要點(diǎn)提醒】 模板進(jìn)出場取決于模板的進(jìn)出場費(fèi)用 單價與閑置費(fèi)用單價兩個因素之間的約束關(guān)系。比如，按照 PMST 設(shè)定的市場資源信息， 如果模板閑置 2周以內(nèi)（包括 2 周），則不用出場，如果模板需要閑置 2周以上，則不如先讓其先出場，再進(jìn)場。 機(jī)械租賃供應(yīng)商 PMST課程教具中共擁有 4類， 6 種不同型號的機(jī)械，供學(xué)生自由選擇： 機(jī)械名 機(jī)械 進(jìn) 基準(zhǔn) 工 工作15 稱 產(chǎn)量 出場費(fèi) 租賃價 作用電 用水 鋼筋加工 5 噸 /周 2 萬元 1 萬元 /周 1 千瓦 / 混凝土攪拌 10 立方 /周 2 萬元 1 萬元 /周 1 千瓦 1 立方 發(fā)電機(jī)組（?。? 20 千瓦 2 萬元 1 萬元 /周 / / 發(fā)電機(jī)組（大） 40 千瓦 2 萬元 2 萬元 /周 / / 供水泵機(jī)（小） 10 立方 2 萬元 1 萬元 /周 2 千瓦 / 供水泵機(jī)（大） 20 立方 2 萬元 2 萬元 /周 4 千瓦 / 結(jié)算支付要求 a 進(jìn)出場費(fèi)進(jìn)出場時現(xiàn)金支付，租賃費(fèi)每月末結(jié)算一次，并且必須現(xiàn)金； b 計算租賃費(fèi)時，出場的當(dāng)周不計租賃費(fèi)。 情景模擬 走進(jìn)模擬情境 16 現(xiàn)在正式開始進(jìn)入 PMST 課程實(shí)訓(xùn)時，熟悉每個模擬的角色。首先，每個學(xué)生所在的團(tuán)隊模擬隸屬于廣聯(lián)達(dá)建筑公司的每個項目部；其次，老師將模擬廣聯(lián)達(dá)建筑公司的公司總經(jīng)理，除此之外老師還將模擬項目業(yè) 主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項目建設(shè)過程中項目部即將所接觸的相關(guān)單位；最后，每個學(xué)生即將擔(dān)任項目部里 5 個關(guān)鍵崗位角色，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。 組建項目團(tuán)隊 現(xiàn)在請在老師的指令下，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成以下團(tuán)隊組建內(nèi)容： （ 1）項目團(tuán)隊名稱； （ 2）給自己團(tuán)隊設(shè)計 LOGO； （ 3）選舉項目經(jīng)理； （ 4）其他崗位角色分工； （ 5）給自己項目團(tuán)隊起一個激勵口號； （ 6）團(tuán)隊組建完成后，請將結(jié)果寫在大白紙上，然后粘貼在墻面上； （ 7）請各小組項目經(jīng)理簡單闡述一下自己所在項目團(tuán)隊的組建 理念，團(tuán)隊組建成果分享。 接下來，我們將體驗(yàn)第一個工程項目任務(wù)，并且在老師的帶領(lǐng)下，完成本項目第一個月的操作，以熟悉在沙盤模擬項目中，每個業(yè)務(wù)的操作方法。 工程資料 工程概況 工程名稱：凱旋門工程 工期要求： 12 周 工程模型 17 工程量表 描述此項目每個構(gòu)件施工工序的工程量： 編號 構(gòu)件名稱 工序 單位 工程量 JC1 基礎(chǔ) 合同預(yù)算 合同預(yù)算是建設(shè)單位和施工單位簽署的合同文件的組成部分，也就是雙方達(dá)成協(xié)議的投標(biāo)報價，是雙方支付工程款的依據(jù)。 工序 報量單價 總工程量 報量價格（萬） 綁鋼 筋 4 20 80 18 支模板 4 20 80 澆注混凝土 4 40 160 合計 320 每月統(tǒng)計完成工程量原則： 項目工序工程量 100%完成，方可納入“完成工程量”統(tǒng)計 施工安全危險系數(shù)分析 說明： 只要安全措施累計投入費(fèi)用可以預(yù)防相應(yīng)危險系數(shù)的施工工序，即可避免發(fā)生意外事件 天氣分析 通過可靠氣象部門預(yù)測，施工工期內(nèi)降水分布及降水等級圖如下： 19 降雨等級 市場資源分析 材料市場價格漲幅預(yù)測：通過可靠部門預(yù)測，材料市場價格無漲幅； 勞務(wù)班組市場可供應(yīng)數(shù)量分析： 勞務(wù)班組工種 可供應(yīng)數(shù)量 鋼筋勞務(wù)班組 3 模板勞務(wù)班組 3 混凝土勞務(wù)班組 3 說明： 每支勞務(wù)隊在施工過程中如果出場，將不再進(jìn)場，但是在市場可供應(yīng)數(shù)量足夠的情況下，可以選擇其它勞務(wù)班組進(jìn)場 起航體驗(yàn) 在了解了工程項目詳細(xì)資料后，項目團(tuán)隊本應(yīng)該做一個詳細(xì)的項目策劃，以確定施工方案，確定承包指標(biāo)，然后再執(zhí)行項目的操作。 20 鑒于項目團(tuán)隊都是第一次承 接項目，尚對操作規(guī)則不清楚，所以公司決定替每個項目團(tuán)隊作決策確定施工方案、確定承包指標(biāo)，然后帶領(lǐng)每個團(tuán)隊開始執(zhí)行項目的操作。 公司對此項目所做的決策如下： 公司借款：我項目部需要向公司申請 80 萬元人民幣借款 承包指標(biāo)：我項目部將盈利： 59 萬元人民幣 簽訂承包合同 工程承包合同 發(fā)包方： 廣聯(lián)達(dá)建筑公司 承包方： 第 1 組 根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及 《廣聯(lián)達(dá)工程項目管理沙盤模擬課程規(guī)定》，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。 第一條 工程項目 工程名稱： __凱旋門 承包范圍和內(nèi)容： 工程文件中所包含所有內(nèi)容以及臨時甲方的變更要求 工程造價： 320 萬元人民幣 第二條 施工準(zhǔn)備 發(fā)包方：記錄承包方的計劃利潤，將在完工時與實(shí)際利潤進(jìn)行比較。 21 1 月 2 月 3 月 4 月 總計 計劃收入 40 160 120 320 計劃成本 29 131 101 261 計劃利潤 11 29 19 59 公司借款數(shù)目 :___80___萬元人民幣 本項目部的計劃利潤為： ___59____萬元人民幣 承包方：負(fù)責(zé)施工工程文件中所涵蓋所有施工內(nèi)容 第三條 施工期限 1. 工期要求： 12 周，每月按照 4周計算； 2. 工期獎罰：竣工每延誤 1周，罰款 10 萬；每提前 1 周，獎勵 5萬； 第四條 工程價款支付和計算： 見前一章所述沙盤基本規(guī)則之報量規(guī)則。 第五條 變更與索賠 1．承包合同為總價合同，其中已經(jīng)包含材料漲幅因素，如果實(shí)際市場價格變化幅度小于合同因素的 5%，則不予索賠；大于 5%的 ，視情況給以索賠； 2．由于總工期限制中已經(jīng)包含對意外事件影響