【文章內容簡介】 料倉庫需有1個R1原材料，以及1W的現(xiàn)金余額用于支付產品生產的人工費。上線生產后，系統(tǒng)會自動從R1原材料庫中領用1個R1，并從現(xiàn)金庫中扣除1W的生產費用。. 應收款更新操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“應收款更新”，彈出“應收款更新”對話框（圖211），點擊確認即可。圖211 應收款更新說明：應收款更新操作實質上是將企業(yè)所有的應收款項的減少1個收賬期，它分為兩個種情況，一是針對本季度尚未到期的應收款，系統(tǒng)會自動將其收賬期減少1個季度，另一部分針對本季度到期的應收款，系統(tǒng)會自動計算并在“收現(xiàn)金額”框內顯示，將其確認收到，系統(tǒng)自動增加企業(yè)的現(xiàn)金。舉例：若某企業(yè)上季度末應收賬款有如下兩筆：一筆為賬期為3Q、金額為20W的應收款，另一筆為賬期為1Q、金額為30W的應收款。則本季度進行應收款更新時，系統(tǒng)會將賬期為3Q、金額為20W的應收款更新為賬期為2Q、金額為20W的應收款，同時系統(tǒng)會自動將賬期為1Q、金額為30W的應收款收現(xiàn)。. 按訂單交貨操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“按訂單交貨”，彈出“訂單交貨”對話框（圖212）。點擊每條訂單后的“確認交貨”即可。圖212 訂單交貨說明：訂單交貨對話框中會顯示年初訂貨會上取得的所有產品訂單，該訂單會提供訂單銷售收入總價、某訂單需交的產品種類和數(shù)量、交貨期限、賬期等信息。點擊相應訂單右邊的”確認交貨“按鈕后，若當相應產品庫存足夠的情況下提示交貨成功，若庫存不足的情況下彈出庫存不足的提示框。訂單交貨后會收取相應的現(xiàn)金或產生相應的應收款。舉例：若企業(yè)獲取的訂單情況如圖212中所示，則表示上述訂單均要求在當年第4季度結束前交貨，如果不能按時交貨則取消該產品訂單，且要支付相應的違約金（違約金比率有教師/裁判在系統(tǒng)參數(shù)中設置）。若當前為當年的第3季度，庫存P2產品有3個，則企業(yè)可選擇8001800180018三個訂單中的一個進行交貨，若企業(yè)選擇80018訂單交貨，則交貨后企業(yè)會產生賬期為1Q、金額為18W的應收款，該應收款可在下季度應收款更新中收回。同時，系統(tǒng)會從P2產品庫中減少3個P2產品予以交貨。. 廠房處理操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“廠房處理”，彈出“廠房處理”對話框（圖213）。選擇廠房的處理方式，系統(tǒng)會自動顯示出符合處理條件的廠房以供選擇。勾選廠房，點擊確認。圖213 廠房處理說明：廠房處理方式包括賣出（買轉租）、退租、租轉買三種。買轉租操作針對原購入的廠房，實質上此操作包括兩個環(huán)節(jié)，一是賣出廠房，同時將此廠房租回，賣出廠房將根據(jù)規(guī)則產生一定金額、一定賬期的應收款（詳見規(guī)則說明），租入廠房需支付對應的租金，這一操作無需廠房空置。退租操作針對原租入的廠房，該操作要求廠房內無生產設備，若從上年支付租金時開始算租期未滿1年的，則無需支付下退租當年的租金，反之則需支付退租當年的租金。租轉買操作針對原租入的廠房，該操作實質上包括兩個環(huán)節(jié)，一是退租，同時將該廠房買入。退租當年租金是否需要支付參照“退租操作”說明，購買廠房時需支付相應的購買價款，該操作無需廠房空置。舉例：假定規(guī)則規(guī)定某大廠房購買價為30W，租金4W/年。若企業(yè)欲將原購入的大廠房買轉租，則會產生期限為4Q、金額為30W的應收款，同時系統(tǒng)會在買轉租時自動扣除當期廠房租金4W。若企業(yè)于上年第2季度租入一個大廠房，如果在本年度第2季度結束前退租，則系統(tǒng)無需支付第2個年度的廠房租金；如果在本年度第2季度結束后退租，則系統(tǒng)需扣除第2個年度的廠房租金4W。此操作要求該廠房內無生產設備。若企業(yè)欲租轉買原租入的大廠房，則系統(tǒng)仍會在大廠房租入的對應季度扣除當年的租金，并且在租轉買時支付大廠房的購買價款30W.. 產品研發(fā)操作：點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“產品研發(fā)”，彈出“產品研發(fā)”對話框（圖214）。勾選需要研發(fā)的產品，點擊確認。圖214 產品研發(fā)說明：產品研發(fā)按照季度來投資，每個季度均可操作，中間可以中斷投資，直至產品研發(fā)完成，產品研發(fā)成功后方能生產相應的產品。產品研發(fā)的規(guī)則詳見規(guī)則說明。舉例：若規(guī)則規(guī)定PPPP4的研發(fā)規(guī)則如圖214所示。則某企業(yè)在第1年第1季度開始同時研發(fā)上述4種產品，且中間不中斷研發(fā)，則第1年第1季度需支付研發(fā)費用4W，第1季度無產品研發(fā)完成；第1年第2季度需支付研發(fā)費用4W，此時P1產品研發(fā)完成，第3季度即可生產P1產品；第1年第3季度需支付研發(fā)費用3W，此時P2產品研發(fā)完成，第4季度即可生產P2產品；第1年第4季度需支付研發(fā)費用2W，此時P3產品研發(fā)完成，第2年第1季度即可生產P3產品；第2年第1季度需支付研發(fā)費用1W，此時，P4產品研發(fā)完成，第2年第2季度即可生產P4產品。具體研發(fā)過程如下表：　第1年第1季度第1年第2季度第1年第3季度第1年第4季度第2年第1季度第2年第2季度P11W1W研發(fā)完成　　P21W1W1W研發(fā)完成　P31W1W1W1W研發(fā)完成P41W1W1W1W1W研發(fā)完成當季投資總額4W4W3W2W1W. ISO投資操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“ISO投資”，彈出“ISO投資”對話框（圖215）。勾選需要投資的ISO資質，點擊確認即可。圖215 ISO投資說明：ISO投資包括產品質量（ISO9000）認證投資和產品環(huán)保（ISO14000）認證投資。企業(yè)若想在訂貨會上選取帶有ISO認證的訂單，必須取得相應的ISO認證資格，否則不能選取該訂單。ISO投資每年進行一次，可中斷投資，直至ISO投資完成。舉例：若企業(yè)在訂單市場中想選擇帶有ISO9000的產品訂單，則該企業(yè)必須已經(jīng)完成ISO9000的投資，否則不能選擇該訂單。假定ISO投資規(guī)則如圖215所示，企業(yè)若在第1年同時開始投資ISO9000和ISO14000，中間不中斷投資，則第1年該企業(yè)需支付ISO投資額3W（ISO9000投資費用1W+ISO14000投資費用2W），第2年該企業(yè)還需支付ISO投資額3W，此時完成ISO投資，該企業(yè)方可在第三年的年度訂貨會中選取帶有ISO資格要求的訂單。. 市場開拓操作：該操作只有每年第4季度才出現(xiàn)。點擊主頁面下方操作區(qū)中菜單“市場開拓”，彈出“市場開拓”對話框（圖216）。勾選需要研發(fā)的市場，點擊確認即可。圖216 市場開拓說明：企業(yè)經(jīng)營沙盤中市場包括：本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場。市場開拓是企業(yè)進入相應市場投放廣告、選取產品訂單的前提。市場開拓相關規(guī)則詳見規(guī)則說明。市場開拓每年第四季度末可操作一次，中間可中斷投資。舉例：假定規(guī)則規(guī)定本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場的開拓期分別為0、4年，開拓費用均為每年1W。若企業(yè)從第1年末開始開拓所有市場，且中間不中斷投資，則：第1年需支付5W（各類市場各1W）市場開拓費用，且當即完成本地市場的開拓，即在第2年初的訂貨會上可對本地市場投放廣告、選取訂單；第2年末需支付3W（國內、亞洲、國際各1W）市場開拓費用，且完成區(qū)域市場和國內市場的開拓，即在第3年初的訂貨會上可對本地市場、區(qū)域市場和國內市場投放廣告、選取訂單；第3年末需