財智管理沙盤模擬演練項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-19 17:57 本頁面
【文章內容簡介】 掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系第四模塊 企業(yè)綜合能力制定營銷決策成本控制能力 1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等 2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等 3）營運能力分析：資產周轉比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析第五模塊企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響 2）企業(yè)成長的方式 3）企業(yè)價值評估 4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響培訓對象：216。 需要加強財務認識的各分公司總經理、部門主管人員及財務人員；培訓時長： 2天（14 H，上午9：00—12：00，下午13：30—17：00）財智經營管理 沙盤模擬演練進程安排日 程節(jié) 驟項 目理 論 鏈 接第一天09:00~09:30認識沙盤，組建模擬公司216。 首期允許1倍借貸，由講師引導學員進行首期決策模擬；216。 關鍵經營指標財務分析；216。 財務基本知識；216。 顧客價值分析；216。 現金流的管理與控制；216。 核心產品線管理； 216。 管理產品生命周期；216。 解讀關鍵財務報表……09:30~10:10模擬競爭規(guī)則通解10:20~10:40首期中高層經營會議10:40~11:00公司經營資源配置11:00~11:3001年模
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