連鎖超市管理系統(tǒng)項目建議書(編輯修改稿)
2025-04-05 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 首次經(jīng)引入了 以利潤為中心新型資本運作 理念。傳統(tǒng)的零售企業(yè)其利潤來源就只有商品銷售毛利、供應商的各種促銷費及折扣以及利用長付款期限帶來的流動資金收益 。在當今白熱化的商場戰(zhàn)爭中，零售企業(yè)想用高額的銷售毛利來保證企業(yè)的利潤幾乎是不可能的，而一直以來零售企業(yè)所津津樂道的對供應商收取的各種類型的費用來創(chuàng)收的手段亦日益舉步艱難。零售企業(yè)必需為自己開辟新利潤增長點才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地，而第四代零售信息管理系統(tǒng)就能通過系統(tǒng)的互動與第三方合作創(chuàng)造新利潤，使零售企業(yè)與供應商等群體建立起雙贏的合作關(guān)系，通過系統(tǒng)來實現(xiàn)信息的共享，創(chuàng)造更多的利潤增加點。系統(tǒng)史無前例的可為企業(yè)尋找到新利潤增長點。 通過財務預算子系統(tǒng)的幫助，企業(yè)可以進行周密和嚴謹?shù)呢攧疹A算。 缺點： 系統(tǒng)初期投資較大。該系列系統(tǒng)對所選用的硬件有一要求，在硬件投資方面會比第三代信息管理系統(tǒng)多。 不是所有零售企業(yè)均適用該系列信息系統(tǒng)，它要求客戶本身具有一定的規(guī)模，同時有適宜的合作對象和客戶群體方能發(fā)揮互動增值的效益。 目前發(fā)展動態(tài) 在國際市場上目前最流行的第三代零售信息管理系統(tǒng)，部分發(fā)達國家剛剛開始應用第四代系統(tǒng)，而在國內(nèi)大部分供應商均只能提供第二代的零售信息管理系統(tǒng)，極少數(shù)企業(yè)可以提供第三代零售信息管理系統(tǒng)方案 . 連鎖超市管理 系統(tǒng) 項目建議書 202155 計算機系連鎖超市管理系統(tǒng)開發(fā)小 組 第 7 頁 共 13 頁 國內(nèi)大多數(shù)的商業(yè)零售信息管理系統(tǒng)與國際水平尚有一段較大的距離。不容置疑第三代和第四代零售信 息管理系統(tǒng)必然成為國內(nèi)的發(fā)展趨勢。國內(nèi)的商業(yè)競爭日益激烈，各商業(yè)都在不斷擴張自己的業(yè)務范圍，同時不斷加深企業(yè)與供應商、廠家等合作伙伴的合作程度，通過規(guī)模效益和增值的途徑來加強企業(yè)的市場競爭力。這就一定離不開現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)對系統(tǒng)的要求亦不再停留在傳統(tǒng)的記賬和簡單的歷史數(shù)據(jù)分析上，而要求系統(tǒng)能夠按照管理的要求幫管理者進行部分的決策，具有人工智能的功能。這樣的高要求只有基于對零售業(yè)態(tài)的深刻理解上開發(fā)出來的第三代和第四代零售信息管理系統(tǒng)能夠達到，它們將會成為這個行業(yè)發(fā)展的必然。 在企業(yè)的高速發(fā)展中，人力 資源的短缺往往成為制約企業(yè)發(fā)展速度的瓶頸，這種現(xiàn)象在零售行業(yè)優(yōu)為突出，因為從業(yè)人員的經(jīng)驗和能力在傳統(tǒng)的零售管理體制下會直接在企業(yè)的業(yè)績中表現(xiàn)出來，很多的決策性工作完全依賴于人員的豐富經(jīng)驗，而經(jīng)驗積累不是在短時間內(nèi)可以獲得的，這樣企業(yè)的要高速發(fā)展時，就會由于人才的缺乏而無法進行。而如果零售企業(yè)采用了具有決策性分析的信息管理系統(tǒng)之后，在很大程度上可以緩解這種瓶頸現(xiàn)象。因為一套優(yōu)秀的第三代或第四代信息管理系統(tǒng)是基于零售業(yè)態(tài)的理解的基礎上開發(fā)出來的，在系統(tǒng)內(nèi)部就已經(jīng)蘊含著大量的先 進管理思想，它可以扮演一個管理者助手的角色，通過用戶的操作控制來實現(xiàn)全公司管理。同時它還可以利用數(shù)據(jù)模型等分析工具來幫助管理者將雜亂的原始數(shù)據(jù)進行有機整合，以各種圖形和報表等直觀的形式把分析結(jié)果提供給用戶，幫助管理者進行管理工作。這樣就可以大大降低對從業(yè)人員的要求，允許零售企業(yè)帶領(lǐng)沒有行業(yè)經(jīng)驗的員工，在短時間內(nèi)成功開店，配合公司的業(yè)務發(fā)展。 3 連鎖超市概述 概念 連鎖超市是指經(jīng)營同類商品和服務的若干企業(yè)，在核心企業(yè)或總部的領(lǐng)導下，通過規(guī)范化經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營形式和組織形態(tài)。連鎖系統(tǒng)的分店象鎖鏈似地分布 在各地，形成強有力的銷售網(wǎng)絡。 特征 連鎖超市單店營業(yè)面積在 100010000平方米左右，經(jīng)營品種為 202115000種左右，營業(yè)面積利用率較高。因此必須要準確地把握市場需求，確定商品經(jīng)營目錄，并在經(jīng)營中不斷加以充實、調(diào)整。 優(yōu)勢 連鎖超市相比與傳統(tǒng)超市有很多優(yōu)勢，概括起來有以下幾點： 連鎖超市管理 系統(tǒng) 項目建議書 202155 計算機系連鎖超市管理系統(tǒng)開發(fā)小 組 第 8 頁 共 13 頁 規(guī)模優(yōu)勢 實行多店鋪集中統(tǒng)一經(jīng)營，首先會帶來 技術(shù)共享效益 ，總部能以單個店鋪不可能投入的人力、物力、財力，用于研究經(jīng)營戰(zhàn)略與策略，對本部的產(chǎn)品銷售技術(shù)、店容店貌、廣告宣傳等進行不斷地改進，使整個連鎖超市的經(jīng)營始終保持在一個 很高的水準上，由于連鎖超市店鋪的眾多，銷售量的龐大使得分攤到每個店鋪、每件商品上的平均費用相對少得多； 再者會帶來 采購優(yōu)勢 ，由于連鎖各成員店由總部負責采購進貨，因此總部可以集零星要貨量為較大批量的要貨量，具有很強的議價能力，能爭取到供應商給予的較高價格折扣，從而降低采購成本，降低銷售價格，提高商品的競爭能力。 信息優(yōu)勢
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