項目定位及產品策劃管理流程(編輯修改稿)
2025-05-05 07:04 本頁面
【文章內容簡介】 展深化研究。2)工作計劃擬訂后，由主管副總裁審批后執(zhí)行。3)各部門按修改后的工作計劃落實相關工作。項目定位初步方案1)營銷部根據可研報告的主要結論，并結合日常的客戶細分研究成果、公司產品系列標準等情況，整理形成《市場研究建議報告》，并在此基礎上形成項目定位初步方案，其中必選內容包括客戶模型建議、產品需求建議（含戶型配比建議、樓型配比建議、競爭性產品研究比較等）。2)營銷部在日常工作中，需保持與下屬公司營銷部門的及時溝通（如此階段條件具備，可聯系銷售代理公司參與），設計研發(fā)部參與并了解項目定位思路。3)營銷部與相關部門充分研討后，組織市場研究建議報告及項目定位初步方案的評審會，營銷部、設計研發(fā)部及主管領導參加，由總裁根據討論情況決定是否需要進行補充專項調研，相關會議結論需形成市場建議及項目初步方案記錄。
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