【總結】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓教程附表：業(yè)務代表日/周報表(1)—(試行)業(yè)務代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報告日期月日至日銷量:業(yè)務代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結】57/7附件1退房退款申請表年月日客戶陳述本人申請退回合同向貴公司定購的項目區(qū)（期）
2025-04-08 06:09
【總結】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價格、技術參數(shù)、質量標準、性能優(yōu)勢等，填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案：包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種，記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等，填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調查表》。3.競爭檔案：包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類，記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況，競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等，填寫《
【總結】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6
【總結】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃，對生產(chǎn)起指導作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況（價、量）預測報告季度
2025-04-08 06:02
【總結】三 達 榮 公 司間接人員薪資標準表 管理部門職 務合計底薪全勤加班補貼職務補貼技術獎金年資績效獎金固定扣項水電伙食其它 經(jīng)理試用期在職期A在職期B在職期C
2025-04-08 03:25
【總結】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或對問題失察的；2.泄露公務機密或謊報事實的；3.故意因過失浪費、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場所內斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；
2025-09-04 10:55
【總結】1目的明確顧客的要求并形成文件，通過評審和溝通，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。2適用范圍適用于顧客要求的識別、產(chǎn)品要求的評審及與顧客的溝通。3職責，對常規(guī)合同的審批，特殊合同的評審；并負責與顧客的溝通。。，品質部、生技部、廠務部均有責任參與合同的評審。4程序、信息的搜集、目標顧客的定位。，包括習慣上隱含的、無需明示的要求；必須履行的與產(chǎn)品有關
2025-06-17 05:53
【總結】龍海大廈營銷策劃方案1/25二00二年一月六日目錄一、項目背景分析.....................................................................................................3㈠銀川市的地理位置及經(jīng)濟發(fā)展狀況...........................
2025-05-03 12:57
【總結】人事變動申請表姓名員工號碼性別出生年月日編號申請事項（例如雇用、升級、調動、辭職等）申請日期希望生效期自職位名稱：新階及新資：服務部門：
2025-08-30 17:28
【總結】3/3銷售總監(jiān)助理職位說明書崗位名稱銷售總監(jiān)助理所在部門直接上級銷售總監(jiān)直接下級所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷售總監(jiān)的領導下，完成日常銷售合同的管理工作，定期收集和輔助分析各類工作報告，協(xié)助管理銷售渠道職責一職責表述：制作銷售總監(jiān)管理的各類工作檔案，保證檔案的完整性、準確性和保密性工作任務按
2025-04-12 22:09
【總結】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費用及回款計劃編制項目應包括：1、銷售計劃（任務銷售額、目標銷售額、銷售任務分解等）2、費用計劃（人員費用、
2025-09-05 10:07
【總結】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務處理方針及處理標準，其目的在于使業(yè)務得以圓滿進行。□營業(yè)計劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務會議，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達給所有相關人員。其內容包括：、項目；；、決定接受訂貨的公司；；。(二)有關未來的產(chǎn)品，應按下列要
2025-04-18 23:05
【總結】***品牌企業(yè)管理制度及表格匯總總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強管理和協(xié)調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負責本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-19 03:20
【總結】管理人員工資實施辦法 第一章總則 第一條公司為調動員工積極性，實現(xiàn)同工同酬，使員工在勞動與工資之間達到態(tài)平衡，特制定本辦法。 第二條工資體系制定原則： 1.遵循國家規(guī)定的"兩個低于"原則，即工資總額的增
2025-04-08 03:32
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