【總結(jié)】5/5可口可樂(lè)銷(xiāo)售代表金字塔培訓(xùn)教程附表：業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線(xiàn)編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷(xiāo)量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷(xiāo)量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請(qǐng)表年月日客戶(hù)陳述本人申請(qǐng)退回合同向貴公司定購(gòu)的項(xiàng)目區(qū)（期）
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】銷(xiāo)售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷(xiāo)量、價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢(shì)等，填寫(xiě)《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶(hù)檔案：包括經(jīng)銷(xiāo)商和直接用戶(hù)兩種，記錄客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)概況、資信、交易數(shù)量等，填寫(xiě)《經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)檔案表》和《用戶(hù)檔案表》以及《客戶(hù)資信調(diào)查表》。3.競(jìng)爭(zhēng)檔案：包括替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品兩類(lèi)，記錄競(jìng)爭(zhēng)廠家基本經(jīng)營(yíng)概況，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品基本市場(chǎng)策略及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，填寫(xiě)《
【總結(jié)】表107銷(xiāo)售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類(lèi)別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷(xiāo)員的銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷(xiāo)員都熟悉了主要商品類(lèi)別的銷(xiāo)售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷(xiāo)員都能各自獨(dú)立了嗎每周6
【總結(jié)】3/4銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度
2025-04-08 06:02
【總結(jié)】三 達(dá) 榮 公 司間接人員薪資標(biāo)準(zhǔn)表 管理部門(mén)職 務(wù)合計(jì)底薪全勤加班補(bǔ)貼職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)獎(jiǎng)金年資績(jī)效獎(jiǎng)金固定扣項(xiàng)水電伙食其它 經(jīng)理試用期在職期A在職期B在職期C
2025-04-08 03:25
【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門(mén)酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的；2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；3.故意因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；
2024-09-13 10:55
【總結(jié)】1目的明確顧客的要求并形成文件，通過(guò)評(píng)審和溝通，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。2適用范圍適用于顧客要求的識(shí)別、產(chǎn)品要求的評(píng)審及與顧客的溝通。3職責(zé)，對(duì)常規(guī)合同的審批，特殊合同的評(píng)審；并負(fù)責(zé)與顧客的溝通。。，品質(zhì)部、生技部、廠務(wù)部均有責(zé)任參與合同的評(píng)審。4程序、信息的搜集、目標(biāo)顧客的定位。，包括習(xí)慣上隱含的、無(wú)需明示的要求；必須履行的與產(chǎn)品有關(guān)
2025-06-17 05:53
【總結(jié)】龍海大廈營(yíng)銷(xiāo)策劃方案1/25二00二年一月六日目錄一、項(xiàng)目背景分析.....................................................................................................3㈠銀川市的地理位置及經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r...........................
2025-05-03 12:57
【總結(jié)】人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓名員工號(hào)碼性別出生年月日編號(hào)申請(qǐng)事項(xiàng)（例如雇用、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職等）申請(qǐng)日期希望生效期自職位名稱(chēng)：新階及新資：服務(wù)部門(mén)：
2024-09-08 17:28
【總結(jié)】3/3銷(xiāo)售總監(jiān)助理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售總監(jiān)助理所在部門(mén)直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常銷(xiāo)售合同的管理工作，定期收集和輔助分析各類(lèi)工作報(bào)告，協(xié)助管理銷(xiāo)售渠道職責(zé)一職責(zé)表述：制作銷(xiāo)售總監(jiān)管理的各類(lèi)工作檔案，保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性和保密性工作任務(wù)按
2025-04-12 22:09
【總結(jié)】XX限公司銷(xiāo)售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷(xiāo)售、費(fèi)用及回款計(jì)劃編制項(xiàng)目應(yīng)包括：1、銷(xiāo)售計(jì)劃（任務(wù)銷(xiāo)售額、目標(biāo)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售任務(wù)分解等）2、費(fèi)用計(jì)劃（人員費(fèi)用、
2024-09-14 10:07
【總結(jié)】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn)，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿(mǎn)進(jìn)行?！鯛I(yíng)業(yè)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議，并就目前的國(guó)際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針，方針確定后，傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：、項(xiàng)目；；、決定接受訂貨的公司；；。(二)有關(guān)未來(lái)的產(chǎn)品，應(yīng)按下列要
2025-04-18 23:05
【總結(jié)】***品牌企業(yè)管理制度及表格匯總總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化，迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-04-19 03:20
【總結(jié)】管理人員工資實(shí)施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)同工同酬，使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡，特制定本辦法。 第二條工資體系制定原則： 1.遵循國(guó)家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則，即工資總額的增
2025-04-08 03:32
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