【總結(jié)】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計銷量完成
2025-04-08 06:39
【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請表年月日客戶陳述本人申請退回合同向貴公司定購的項目區(qū)(期)
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案:記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、性能優(yōu)勢等,填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案:包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種,記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等,填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競爭檔案:包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類,記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況,競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等,填寫《
【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號項目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來了嗎2每天收集推銷員的銷售日報了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點嗎5每個推銷員都能各自獨立了嗎每周6
【總結(jié)】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的銷售計劃報告月100分見附表115%見表一本崗位提交報告制訂月產(chǎn)品銷售計劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報告月100分見附表225%見表二本崗位提交報告銷售業(yè)績分析銷售情況(價、量)預(yù)測報告季度
2025-04-08 06:02
【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的,應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)栴}失察的;2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的;3.故意因過失浪費、損害公物的;4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的;5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲,行為不檢點的;6.擾亂秩序,侮辱同事或妨礙他人工作的;7.遇突發(fā)事件故意逃避的;
2024-09-13 10:55
【總結(jié)】煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評價導(dǎo)則(試行)? 1?適用范圍 ?。ê瑹熁ū裼脽熁鹚?、引火線)生產(chǎn)企業(yè)安全評價的程序、內(nèi)容?! ?,也適用于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)自身的安全管理?! ??規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本導(dǎo)則的引用而成為本導(dǎo)則的條款。凡注明日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本導(dǎo)則。然而
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】人事變動申請表姓名員工號碼性別出生年月日編號申請事項(例如雇用、升級、調(diào)動、辭職等)申請日期希望生效期自職位名稱:新階及新資:服務(wù)部門:
2024-09-08 17:28
【總結(jié)】儲運101的運作模式:目錄:一、概念二、運作的原因三、運作的目標四、人員配備情況五、運作流程六、監(jiān)控制度七、公司支持一、概念:儲運101就是合作伙伴負責(zé)倉儲、運輸,我司負責(zé)售點訂貨的101合作伙伴模式(目前只針對辦事處所在)。二、運作的原因:儲運101運作是為了加強我司無車輛
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-QM-01質(zhì)量手冊說明版本號A修訂號00文件類型質(zhì)量手冊章節(jié)號管理部門品管部頁碼1/1質(zhì)量手冊說明本《質(zhì)量手冊》是公司貫徹GB/T19001—2000idtISO9001:2000標準(以下簡稱標準),結(jié)合公司實際為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保公司滿足顧客和法律法規(guī)要求
2025-06-24 07:00
【總結(jié)】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費用及回款計劃編制項目應(yīng)包括:1、銷售計劃(任務(wù)銷售額、目標銷售額、銷售任務(wù)分解等)2、費用計劃(人員費用、
2024-09-14 10:07
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共21頁食堂操作間管理制度一、負責(zé)烹調(diào)加工的廚師要認真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》和相
2024-08-18 11:04
【總結(jié)】3/3和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有限公司H&JVANGUARDTraining&Development.本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1、泰山生力源人力資源管理咨詢項目結(jié)案報告第一部分人力資源管理診斷2、人力資源管
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】83/84一、管理制度范例(A)總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標準,其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行?!鯛I業(yè)計劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議,并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:、項目;;、決定接受訂貨的公司;;。(二)有關(guān)未來的產(chǎn)品,應(yīng)按下列要
2025-04-18 23:05
【總結(jié)】***品牌企業(yè)管理制度及表格匯總總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使公司系統(tǒng)的辦公工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負責(zé)本制度的組織實施和管理監(jiān)督。
2025-04-19 03:20