通過(guò)精細(xì)化管理落實(shí)兩創(chuàng)三比(編輯修改稿)
2025-05-05 05:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量、節(jié)約了成本，保護(hù)了環(huán)境，落實(shí)了“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)的精神。 第三章 “四大控制”精細(xì)化管理 工期控制精細(xì)化，就是完善以工程進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)的投資計(jì)劃形成機(jī)制，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)和銜接，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的剛性約束，計(jì)劃一旦形成，必須嚴(yán)肅執(zhí)行。對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析原因，制定措施和對(duì)策。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行不力的施工班組，嚴(yán)肅追究責(zé)任。必要時(shí)及時(shí)按程序調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制。首先根據(jù)合同明確工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，然后根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃和資源控制計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制和資源調(diào)配，在與其他目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。控制過(guò)程如下： 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)編制基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃和基準(zhǔn)資源計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資源調(diào)配資源精細(xì)化管理項(xiàng)目的進(jìn)度控制過(guò)程中，項(xiàng)目的資源對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的影響是至關(guān)重要的，資源管理支持、配合項(xiàng)目的進(jìn)度管理也是進(jìn)度控制的保障，它隨著項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化而變化，并在進(jìn)度管理過(guò)程中確定了自身的目標(biāo)基準(zhǔn)?！?資源管理以進(jìn)度管理為龍頭，支持配合進(jìn)度管理。施工進(jìn)度與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等計(jì)劃管理，以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成?！?資源動(dòng)態(tài)管理是完成進(jìn)度計(jì)劃的保證 隨著工程的開(kāi)展，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整，每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。工期進(jìn)度目標(biāo)完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用、相互支持、配合的組織成果。● 資源管理在進(jìn)度管理過(guò)程中確定了自身的目標(biāo)基準(zhǔn) 資源管理在確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過(guò)程核算控制，確定了目標(biāo)基準(zhǔn)?！?資源需求計(jì)劃隨著進(jìn)度計(jì)劃變化而變化 人員、機(jī)械、資金、拆遷等，需要配合進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好準(zhǔn)備，才能不至于延誤進(jìn)度計(jì)劃。因此項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)調(diào)和溝通各方面的關(guān)系，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．施工進(jìn)度目標(biāo)的編制需要有科學(xué)依據(jù)，和科學(xué)的編制方法。基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、材料等各項(xiàng)因素綜合編制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做到有效控制進(jìn)度，難度很大。如何合理管理和調(diào)配項(xiàng)目資源以適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。 質(zhì)量控制精細(xì)化，要求項(xiàng)目部建立和健全質(zhì)量管理和保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。在施工過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，從原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)、過(guò)程控制到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，形成環(huán)環(huán)相扣層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)的控制體系，切實(shí)把質(zhì)量管理的責(zé)任和質(zhì)量保證措施落到實(shí)處，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前質(zhì)量控制準(zhǔn)備①建立和健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人的方針，強(qiáng)化由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，合同、質(zhì)檢、工程三位一體的技術(shù)質(zhì)量保證體系。②明確各職能部門職責(zé)。③認(rèn)真做好開(kāi)工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。④按規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求認(rèn)真組織施工，從保證每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量入手，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。⑤結(jié)合工程實(shí)際積極推進(jìn)科技進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題組織攻關(guān)。⑥在施工過(guò)程中加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，接受業(yè)主的指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，按業(yè)主對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的要求，積極開(kāi)展施工活動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。施工期間質(zhì)量控制由于工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，對(duì)于特殊復(fù)雜的工序、工藝及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)點(diǎn)（面），應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制度，以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，并輔之以相應(yīng)措施。①抓質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)各管理層次的力度。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，首先對(duì)重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及影響施工工期、質(zhì)量、安全、成本及原材料消耗的因素作為管理的重點(diǎn)加以控
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