質(zhì)量管理體系與措施(編輯修改稿)
2025-05-05 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，勤復，點、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。（5）、對已經(jīng)認可適宜的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。 （6）、嚴格按照施工組織設計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個“第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點上，并以此做樣板，通過高標準定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到省優(yōu)工程。（7）、通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴格按照《過程檢驗和試驗控制程序》的內(nèi)容和要求保證四級檢驗制度的效能，及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄，對出現(xiàn)的問題，及時組織有關(guān)人員進行研究分析，訂出糾正和預防措施，且確保達到其實施效果。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。 （8）、合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。 質(zhì)量控制程序 附后見《質(zhì)量保證控制流程圖》、《工程質(zhì)量控制程序圖》質(zhì)量保證控制流程圖施工組織總設計、設備報檢單、開工報告項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師審核審核結(jié)果駐地監(jiān)理部申報（分部分項工程施工方案、材料）項目經(jīng)理部審核（施工方案材料等）審 核 結(jié) 果樣 板 施 工檢查驗收，制定工藝標準監(jiān)理、項目經(jīng)理部分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢合格項目經(jīng)理部填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢查監(jiān)理、項目經(jīng)理部資料核查監(jiān)理、項目經(jīng)理部檢查結(jié)果簽證、計量（質(zhì)量驗收單）單位工程竣工驗收駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項目經(jīng)理部返 工不同意不同意同 意不合格合 格合 格返 工不合格開 工駐地監(jiān)理部工程質(zhì)量控制程序圖準備階段圖紙會審、技術(shù)交底施工組織設計測量復核組建QC小組項目經(jīng)理施工全過程質(zhì)量控制竣工階段資料整理竣工文件竣工決算質(zhì)量優(yōu)良，信譽至上資源配置采購過程檢測設備與計量過程施工組織過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程的測量及監(jiān)視過程 做好施工材料的質(zhì)量控制，并根據(jù)業(yè)主的要求選擇適用的材料，我們將采取以下措施保證材料質(zhì)量并滿足工程要求。（1）、除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，必須先對分供方在供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力等方面進行評價，選擇質(zhì)量高、信譽好的合格承包方。（2）、做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等全過程中，都必須嚴格執(zhí)行《進貨檢驗和試驗控制程序》等文件要求，從采購的第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)
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