設(shè)備運營風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-05-05 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 脫軌 停車 延誤應(yīng)考慮應(yīng)考慮4．4風(fēng)險評估運營籌備部、設(shè)備物資部門應(yīng)對所排查出來的隱患，加以正確的評估分級，積極排查可能因盲目決策可能新帶入的相關(guān)風(fēng)險。依據(jù)國家規(guī)范GB/T215622008，對風(fēng)險評估分級定義如下：R1 級別，頻繁發(fā)生并會有十分嚴(yán)重影響后果必須消除的風(fēng)險。R2 級別，必須將該風(fēng)險降低到實際可接受水平的風(fēng)險。R3 級別，可以忍受，但依據(jù)無錫地鐵的品質(zhì)要求、服務(wù)質(zhì)量、運營效率要求仍然應(yīng)盡量消除的風(fēng)險。R4 級別，可以接受，但應(yīng)引起參與方注意的風(fēng)險。 43 風(fēng)險級別與”三高”原則的關(guān)系三高要求風(fēng)險級別范圍R1R2R3R4高安全（設(shè)備、工程、運營、維護(hù)安全及應(yīng)急能力）嚴(yán)重不滿足不保證安全不滿足不保證高安全基本滿足無安全影響完全滿足保證高安全高品質(zhì)（設(shè)備、工程、運營質(zhì)量與服務(wù)品質(zhì)） 不滿足品質(zhì)不能保證不完全滿足對品質(zhì)有影響滿足對品質(zhì)影響不大高效率（工程工期、管理效率、設(shè)備節(jié)能、運營成本、維護(hù)效率）不滿足無高效率不完全滿足對效率有影響 注：對“高安全、高品質(zhì)、高效率”要求，符合表中同列的任何一項目，即可認(rèn)定為該級別。結(jié)合上述隱患表，及各類隱患風(fēng)險的嚴(yán)重后果，對風(fēng)險可能的級別定義如下： 44 風(fēng)險級別表隱患分類風(fēng)險級別范圍R1R2R3R4計劃隱患管理隱患運營隱患設(shè)施意外4．4明確責(zé)任 風(fēng)險管理的一個最重要的原則是分清責(zé)任，責(zé)權(quán)共擔(dān)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、運營籌備部、設(shè)備物資部門領(lǐng)導(dǎo)及員工，應(yīng)對其部門職責(zé)范圍內(nèi)商務(wù)及技術(shù)決策可能地帶來的隱患分清責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險，為此本規(guī)定了設(shè)備部、運營部內(nèi)部相關(guān)決策責(zé)任認(rèn)定原則，其認(rèn)定原則的核心在于：誰引入隱患誰負(fù)直接責(zé)任，其上層管理單位要負(fù)管理責(zé)任。 責(zé)任分類 直接責(zé)任人：直接責(zé)任是隱患的引入者或是帶有風(fēng)險或帶有隱患方案的提出者或發(fā)起者。或在執(zhí)行管理其職責(zé)范圍內(nèi)項目時，對他人提出的管理責(zé)任范圍內(nèi)的隱患風(fēng)險不理會或無及時正當(dāng)解釋的人及單位。 管理責(zé)任人：管理責(zé)任人是直接責(zé)任人的直接或間接的管理者。 連帶責(zé)任人：對含有已知風(fēng)險或隱患的方案或決策盲目表示認(rèn)同，但又沒有或不制定或加強(qiáng)相關(guān)的防范措施，或者對他人提出的合理規(guī)避及防范措施不理會或不按時執(zhí)行的人及單位。如果含有隱患的決策方案，一旦真的發(fā)生風(fēng)險，優(yōu)先按以上原則進(jìn)行追溯，情節(jié)特別嚴(yán)重、造成嚴(yán)重危害后果的，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 44 設(shè)備及運營風(fēng)險與責(zé)任分析表分工與責(zé)任其它部門提議隱患分管領(lǐng)導(dǎo)提議隱患設(shè)備部長提議隱患設(shè)備經(jīng)理提議隱患設(shè)備集成提議隱患供應(yīng)商的提議隱患運營部門提議隱患運營經(jīng)理提議隱患運營咨詢提議隱患風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做分管領(lǐng)導(dǎo) ○●●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎設(shè)備部部長 ○ ○●●◎◎◎◎◎◎ ○ ○ ○室經(jīng)理 ○ ○
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1