設(shè)備運(yùn)營風(fēng)險管理-wenkub
2023-04-23 04:23:39 本頁面
【正文】 、分析和控制。 將安全決策管理納入部門正常管理與決策的范疇內(nèi)，并建立起檢查、激勵、考核、約束機(jī)制。4．2管控節(jié)點(diǎn)運(yùn)營籌備部、設(shè)備物資部門應(yīng)對其部門在相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)重要工作流程節(jié)點(diǎn)，如招標(biāo)范圍、資格預(yù)審方案、招標(biāo)方案、關(guān)鍵技術(shù)需求、甲控品牌要求、合同簽訂、樣機(jī)監(jiān)造、設(shè)備及工程驗收、設(shè)備及工程調(diào)試與試運(yùn)行依據(jù)各自主張及建議提交各自的隱患來源及風(fēng)險評估表，納入對隱患及風(fēng)險的管控體系。1）招標(biāo)資格預(yù)審申請2) 招標(biāo)文件的流轉(zhuǎn)與簽發(fā)3) 招標(biāo)技術(shù)澄清文件。1) 合同文件的流轉(zhuǎn)與簽發(fā)。2) 階段性設(shè)計聯(lián)絡(luò)成果及付款申請。設(shè)備安裝、工程實(shí)施階段1）與合同原規(guī)定不相符合的施工進(jìn)度計劃、施工范圍、計量方式與方法、項目經(jīng)理和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料與乙供設(shè)備品牌。2）與原招標(biāo)設(shè)計文件相違背的驗收標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試方案及技術(shù)要求。 計劃隱患,是指該技術(shù)或商務(wù)決策可能對工程項目實(shí)施計劃造成拖延、最終影響運(yùn)營開通的隱患。 42 重點(diǎn)隱患清單表隱患分類重點(diǎn)隱患分類隱患排查范圍項目實(shí)施設(shè)備管理運(yùn)營安全計劃隱患 工期難保證 計劃難控制 調(diào)試難完成 移交難接管應(yīng)考慮應(yīng)考慮應(yīng)考慮管理隱患 招標(biāo)難把握 標(biāo)的不明確 設(shè)計難聯(lián)絡(luò) 接口難協(xié)調(diào) 設(shè)備難制作 質(zhì)量難保證 項目難驗收 變更難控制 工程難計量 合同難支付應(yīng)考慮應(yīng)考慮運(yùn)營隱患 責(zé)任難界定 調(diào)度難管理 系統(tǒng)難維護(hù) 應(yīng)急難處理 維保難實(shí)施 人員難組織應(yīng)考慮應(yīng)考慮應(yīng)考慮設(shè)施意外自然意外 失火 有毒 爆炸 水淹 地震 強(qiáng)風(fēng)/暴雨/雷電應(yīng)考慮應(yīng)考慮應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)風(fēng)險 倒塌 侵界應(yīng)考慮應(yīng)考慮應(yīng)考慮人身意外 觸電 滑倒 墜落 擁擠 疏散 破裂 觸電應(yīng)考慮應(yīng)考慮應(yīng)考慮外來威脅 侵入 偷盜 恐怖應(yīng)考慮應(yīng)考慮應(yīng)考慮運(yùn)營意外 撞擊 脫軌 停車 延誤應(yīng)考慮應(yīng)考慮4．4風(fēng)險評估運(yùn)營籌備部、設(shè)備物資部門應(yīng)對所排查出來的隱患，加以正確的評估分級，積極排查可能因盲目決策可能新帶入的相關(guān)風(fēng)險。R4 級別，可以接受，但應(yīng)引起參與方注意的風(fēng)險?；蛟趫?zhí)行管理其職責(zé)范圍內(nèi)項目時，對他人提出的管理責(zé)任范圍內(nèi)的隱患風(fēng)險不理會或無及時正當(dāng)解釋的人及單位。 44 設(shè)備及運(yùn)營風(fēng)險與責(zé)任分析表分工與責(zé)任其它部門提議隱患分管領(lǐng)導(dǎo)提議隱患設(shè)備部長提議隱患設(shè)備經(jīng)理提議隱患設(shè)備集成提議隱患供應(yīng)商的提議隱患運(yùn)營部門提議隱患運(yùn)營經(jīng)理提議隱患運(yùn)營咨詢提議隱患風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制風(fēng)險控制已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做已做未做分管領(lǐng)導(dǎo) ○●●◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎◎設(shè)備部部長 ○ ○●●◎◎◎◎◎◎ ○ ○ ○室經(jīng)理 ○ ○ ○●●◎◎◎◎ ○ ○ ○咨詢集成單位 ○ ○ ○
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