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【總結(jié)】3/3董事會(huì)&監(jiān)事會(huì)成員薪酬考核管理辦法第一條董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的工作業(yè)績(jī)以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估，與考核相對(duì)應(yīng)，這部分人員的薪酬體系實(shí)行年薪制。這些人員包括第二條董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的考核由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各成員

2025-04-08 03:34

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【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾?　1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來(lái)?　?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí)，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等?　3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資?　4雖然連同獎(jiǎng)金，薪資應(yīng)不錯(cuò)了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大，所以總認(rèn)為&

2025-04-08 03:26

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【總結(jié)】工資調(diào)整表（一）?部門:　　　年　月　日填　　NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績(jī)本年考績(jī)支月薪按調(diào)整處理意見(jiàn)核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年月年年年年分?jǐn)?shù)等級(jí)調(diào)整額調(diào)整后月工資職位職位????

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【總結(jié)】教育集團(tuán)招生人員薪酬激勵(lì)制度目錄招生人員薪酬激勵(lì)制度......................................................................................1第一章總則..................................................................

2025-04-08 03:34

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【總結(jié)】９/10薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循，特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類，統(tǒng)稱職工。一、員工：包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員：指各類專業(yè)工作人員，其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管：指各

2025-04-08 03:25

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【總結(jié)】/ 工資扣繳表年度編號(hào)字第號(hào)所得福利基金服務(wù)單位職稱所得人姓名戶主姓名身分證統(tǒng)一編號(hào)勞工倮險(xiǎn)費(fèi)鄰段巷弄號(hào)之

2025-04-08 03:25

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【總結(jié)】薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配

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【總結(jié)】19/22 華北儲(chǔ)運(yùn)有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計(jì)算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12

2025-04-12 08:28

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【總結(jié)】5/6上海市電力公司市區(qū)供電公司人事與薪酬專職行為規(guī)范考評(píng)表行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：盧濤 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事與薪酬專職考核人姓名：董秋麗 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評(píng)分等級(jí)

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【總結(jié)】5/5公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則；其三，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

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【總結(jié)】11/11薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來(lái)，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好開(kāi)端，使各級(jí)管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單的"分蛋糕"，而是通過(guò)"分蛋糕"使得公司今后的

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【總結(jié)】績(jī)效及薪酬管理大全目錄第一章探索績(jī)效管理………………….1第二章制定績(jī)效管理計(jì)劃…………….14第三章構(gòu)建績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)…………….28第四章績(jī)效管理的最新發(fā)展…………….48第五章企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理…….66第六章企業(yè)薪酬管理六大病癥分析……..69第七章績(jī)效管理案例……………………..74第一章探索績(jī)效

2025-08-31 18:22

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【總結(jié)】11/14中通建設(shè)股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章崗位工資 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第五章年薪制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第七章提成工資制 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第十章其他 8第十一章附則 9第一章總

2025-04-13 11:25

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【總結(jié)】21/21薪資制度——化工企業(yè)第一章總則第一條目的本規(guī)劃是依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,制定員工的工資及停職津貼。第二條適用范圍本規(guī)則適用于一般正式員工。有關(guān)派外及駐外員工之工資，則另行制定之。第三條工資的定義本規(guī)則所謂之工資,乃指每月指定期發(fā)放之基準(zhǔn)薪資及每年分兩次發(fā)放之定期獎(jiǎng)金而言。第四條支付原則（一）公司依員工勞務(wù)程度、責(zé)任大小、專

2025-04-08 03:33

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【總結(jié)】3/4海量免費(fèi)資料盡在此軟件公司薪資管理辦法一、總則軟件公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力，每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬，具體規(guī)定如下：第一條公司實(shí)行崗位薪資制，是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度，支付給員工的貨幣報(bào)酬。第二條員工的薪資構(gòu)成如下：崗位薪資=基礎(chǔ)薪資+附加薪資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金

2025-04-08 03:32

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