薪酬管理大全78(編輯修改稿)
2025-05-05 03:26 本頁面
【文章內容簡介】 三、技能津貼 有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資中的作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大，不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調整：178。 將技能薪資分為兩部分，50%左右納入崗位薪資中；另50%作為技能津貼處理。178。 技能津貼中包括學歷、職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。178。 工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。178。 學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表：學歷、職稱津貼標準學歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的原則，除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項，數(shù)額不變。五、獎金 適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配，主要體現(xiàn)崗位和職務間的差別；季度末或年末應結合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎金（見附表3）。附表1**********有限公司崗位分類表職 類職 級崗 位領導2 總經理級總經理1 副總經理級副總經理、總工程師管理5部門經理行政部經理、
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