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【總結(jié)】_____公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度第一章：總則第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括：1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表；2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員；3、管

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【總結(jié)】15/15圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿)九略管理顧問公司目錄一、指導(dǎo)思想二、設(shè)計原則三、圣侖當(dāng)前薪酬體系四、圣侖未來薪酬體系五、圣侖未來薪酬結(jié)構(gòu)和等級標(biāo)準(zhǔn)六、圣侖人員未來薪酬進(jìn)入和調(diào)整七．補(bǔ)充說明圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計方案(討論簡稿

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【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾?　1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來?　?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等?　3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資?　4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠劷鸶叩推鸱?，所以總認(rèn)為

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【總結(jié)】薪酬分配方案第一章　總　　則第一條按照市場經(jīng)濟(jì)價值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以及國家三項(xiàng)制度改革的精神，結(jié)合公司發(fā)展需要，特制定本方案。第二章　分配原則第二條尊重人力資本價值、體現(xiàn)績效差異、反映勞動成果。第三章　薪酬結(jié)構(gòu)第三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點(diǎn)數(shù)由0～700不等，通過崗位測評得出。工資結(jié)構(gòu)線如下圖所示：第四

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【總結(jié)】3/4中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司福利體系(四險一金)方案一、福利體系方案設(shè)計原則?制定依據(jù)：–本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成：–按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。?實(shí)施范圍：–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險一金”福利。?繳費(fèi)基數(shù)

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【總結(jié)】薪酬政策的制定●薪資調(diào)查（一）目的1、建立合理的薪資架構(gòu)2、維持勞動市場競爭力3、吸引及維持所需人才4、藉市場的薪資給付水準(zhǔn)探討組織的定位所在（二）薪資調(diào)查應(yīng)考慮的層面1、應(yīng)調(diào)查哪些職位2、Benchmarking3、廠家4、區(qū)域性5、行業(yè)（三）調(diào)查方法1、顧問公司2、采訪3、電話郵寄4、集合討論（四）

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【總結(jié)】3/3董事會&監(jiān)事會成員薪酬考核管理辦法第一條董事會、監(jiān)事會成員的工作業(yè)績以年度為周期進(jìn)行考核和評估，與考核相對應(yīng)，這部分人員的薪酬體系實(shí)行年薪制。這些人員包括第二條董事會、監(jiān)事會成員的考核董事會、監(jiān)事會成員的考核由薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)，考核流程如下：1.每年十二月上旬，薪酬與考核委員會根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及下年度經(jīng)營計劃，提出董事會、監(jiān)事會各成員

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【總結(jié)】31/31薪酬系統(tǒng)的設(shè)計一、薪資系統(tǒng)設(shè)計不良引起的困擾?　1不知何時能調(diào)薪、晉升，員工看不到未來?　?何時要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時，有的人調(diào)本俸，有的人調(diào)職等?　3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資?　4雖然連同獎金，薪資應(yīng)不錯了，但員工仍抱怨薪資偏低，因?yàn)楠劷鸶叩推鸱?，所以總認(rèn)為&

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【總結(jié)】工資調(diào)整表（一）?部門:　　　年　月　日填　　NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整處理意見核定學(xué)校、科系畢業(yè)年度年月年年年年分?jǐn)?shù)等級調(diào)整額調(diào)整后月工資職位職位????

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【總結(jié)】教育集團(tuán)招生人員薪酬激勵制度目錄招生人員薪酬激勵制度......................................................................................1第一章總則..................................................................

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【總結(jié)】９/10薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循，特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類，統(tǒng)稱職工。一、員工：包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員：指各類專業(yè)工作人員，其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管：指各

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【總結(jié)】/ 工資扣繳表年度編號字第號所得福利基金服務(wù)單位職稱所得人姓名戶主姓名身分證統(tǒng)一編號勞工倮險費(fèi)鄰段巷弄號之

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【總結(jié)】薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配

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【總結(jié)】19/22 華北儲運(yùn)有限公司薪酬管理辦法目錄§1總則 1§2薪酬結(jié)構(gòu) 2§3計算辦法及薪酬調(diào)整 4§4支付辦法 7§5員工福利 8§6附則 11附件 12

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【總結(jié)】5/6上海市電力公司市區(qū)供電公司人事與薪酬專職行為規(guī)范考評表行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：盧濤 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事與薪酬專職考核人姓名：董秋麗 部門：經(jīng)理辦公室 崗位：人事主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評分等級

2025-04-08 03:18

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