薪資體系設計與薪酬管理技巧(編輯修改稿)
2025-05-05 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡福利和股票期權銷售人員固定、變動收入第五部分 薪資管理a．定薪如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪招聘時“薪資談判”（侃價）的三招如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水如何為調(diào)動的人員定薪如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法b．調(diào)薪如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結構化調(diào)薪）如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。如何使用CR來進行年度調(diào)薪給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化年度調(diào)薪矩陣的設計如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃；晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢C．薪酬的管理和溝通如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權限如何做好薪酬保密如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容第六部分 多種薪資體系分析技能工資（skillbased）的設計和優(yōu)點缺點是什么寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質(zhì)的區(qū)別和使用方法第七部分 案例演示張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解【導師介紹】張守春 張守春先生：3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企
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