自考企業(yè)薪酬管理(編輯修改稿)
2025-05-05 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；141. 得到企業(yè)高級管理層的支持和廣大員工的積極配合。142. 工作評價(jià)的比較常用的方法：比較排序法、工作分類 法、點(diǎn)數(shù)法和因素比較法。143. 比較排序法：適用于崗位少，管理程序簡單的工作144. 工作分類法：適合大公司對管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作評價(jià) 145. 點(diǎn)數(shù)法的崗位評價(jià)步驟：146. ①在工作分析的基礎(chǔ)上，選擇一些有代表性的基準(zhǔn)工作，從中開發(fā)出與崗位和工作相關(guān)的薪酬因素系列，即選擇同類評價(jià)因素。147. ②將一級要素繼續(xù)分解為二級等不同的子要素。148. 將最末一級子要素執(zhí)照標(biāo)準(zhǔn)差異分成相應(yīng)等級，一般為46個(gè)等級，并將等級的內(nèi)涵進(jìn)行定義。149. 如果采用1000點(diǎn)的方法，則根據(jù)要素的重要性將點(diǎn)配置在每一個(gè)評定要素上。150. 151. ①評定人需要選擇一些對工作和崗位熟悉的專家，采取背靠背的方式打分，然后，將分?jǐn)?shù)匯總后選擇一個(gè)平均值；152. ②對評價(jià)要素要逐層、逐項(xiàng)進(jìn)行定義，定義一定要準(zhǔn)確，切忌含糊不清定義出來的指標(biāo)就是評定者進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。153. ③分?jǐn)?shù)匯總出來以后，還需要綜合考慮崗位特征和企業(yè)要求進(jìn)行點(diǎn)數(shù)配置和工作等級的劃分。154. 因素比較法的應(yīng)用步驟：155. 選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)因素156. 標(biāo)準(zhǔn)工作的因素等級排序157. 確定標(biāo)準(zhǔn)工作的相對價(jià)值158. 因素工資率的配置 159. 建立工資因素級別表160. 因素比較法的實(shí)施要點(diǎn)：161. 在確定各種工作影響因素時(shí)，要考慮生產(chǎn)和經(jīng)營的性質(zhì)。162. 用最簡潔的方法，將各因素的內(nèi)涵表述清楚，以保證評定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和公正。163. 確定各的影響等級及其在總體系胄比重時(shí)，要注意結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)。164. 第八章 基本薪酬管理165. 企業(yè)薪酬管理可分為基本、輔助和間接等多種類別，構(gòu)成企業(yè)薪酬管理的制度體系，主要包括崗位和職務(wù)等級工資制、技能等級工資制、年功序列工資制等。166. 計(jì)時(shí)工資制：按照單位勞動(dòng)時(shí)間和特定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的一種工資制度。167. （1）構(gòu)成要素為：①勞動(dòng)計(jì)量與報(bào)酬支付的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ②勞動(dòng)計(jì)量與報(bào)酬支付的時(shí)間單位 ③實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間168. （2）計(jì)時(shí)工資＝特定崗位的單位時(shí)間工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間169. (3)計(jì)量形式：①小時(shí)工資 ②日工資 ③月工資170. 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)＝日工資標(biāo)準(zhǔn)/制度工時(shí)數(shù)171. （4）主要特點(diǎn)：172. ①測量要素穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)固定統(tǒng)一，易于管理，有利于員工收入的相對穩(wěn)定。173. ②受勞動(dòng)對象和勞動(dòng)條件差異的影響小。③對員工出勤率有較強(qiáng)的制約作用174. （5）適用范圍175. ①勞動(dòng)成果無法計(jì)量的工作176. ②勞動(dòng)成果難以直接反映員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力177. ③技術(shù)復(fù)雜、分工細(xì)致、以集體形式進(jìn)行的工作178. 機(jī)械化和自動(dòng)忽程度高，勞動(dòng)數(shù)量和成果主要取決于機(jī)械和設(shè)備的性能179. 生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作180. ：根據(jù)員工完成的工作數(shù)量或合格產(chǎn)品的數(shù)量計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。181. 構(gòu)成要素：①特定單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) ②單位時(shí)間的勞動(dòng)定額或工作量標(biāo)準(zhǔn) ③計(jì)價(jià)單價(jià)182. 計(jì)量形式：①個(gè)人計(jì)價(jià)和集體計(jì)價(jià) ②無限計(jì)價(jià)和有限計(jì)價(jià) ③直接計(jì)價(jià)工資和間接計(jì)價(jià)工資 ④超額計(jì)價(jià) ⑤累計(jì)講價(jià)工資 ⑥包工計(jì)價(jià)和提成計(jì)價(jià)工資 183. 主要特點(diǎn)：184. ①能夠直接和準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，以及不同勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)差別。185. ②對勞動(dòng)成果的計(jì)算和分配程序簡化，透明度高，易于管理。186. ③刺激員工從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動(dòng)成果，提高工作效率和工作質(zhì)量。187. 崗位等級工資制是按照崗位的等級結(jié)構(gòu)支付薪酬的一種管理制度?！爸粚徫徊粚θ恕笔菎徫坏燃壒べY制的核心原則。188. 崗位等級工資制的實(shí)施原則：189. 工資的確定和分配以崗位要素為依據(jù)，這些要素通常包括崗位工作的程度、繁重程度、責(zé)任大小、精確程度以及勞動(dòng)條件等。190. 崗位要素決定各崗位和職務(wù)之間的相對順序和等級序列。191. 任職者根據(jù)崗位任職情況獲得相應(yīng)的工資等級收入。192. ：193. 一崗一薪制：適用于新建企業(yè)、青年員工多的企業(yè)，以及專業(yè)化程度高，工種間技能比較單一，工作物等級也比較固定的企業(yè)。194. 一崗數(shù)薪制：適合生產(chǎn)專業(yè)和自動(dòng)化程度高，同一崗位技能要求差別不大，但需要反映員工能力或績效差別的工作。195. 復(fù)合崗薪制196. 。197. ：（教育背景、專業(yè)知識(shí)、工作技能和工作實(shí)例）或（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例）。198. ，它是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長短而支付或增加薪酬的一種管理制度，往往與終生雇傭制相關(guān)聯(lián)。其基本特點(diǎn)是員工的企業(yè)工齡越長，工資越高。199. ：它設(shè)計(jì)與實(shí)施的主要目的是為了獎(jiǎng)勵(lì)那些已經(jīng)達(dá)到了特定薪酬等級最高工資標(biāo)準(zhǔn)，但又不可能升到上一個(gè)等級的員工。企業(yè)為了激勵(lì)這些資深員工，減少其流失率，在崗位晉升受到限制的條件下，通過增加這些員工的基本薪酬而解決增加薪酬與職位晉升之間的矛盾。200. ：201. ①激勵(lì)員工為本企業(yè)服務(wù)②起點(diǎn)低，利于成本管理③缺乏競爭和績效激勵(lì)202. 第九章 補(bǔ)償性薪酬與情況下的薪酬管理203. 津貼分為薪酬津貼（或工作津貼）和非薪酬津貼204. 工作津貼又可分為崗位津貼、職務(wù)津貼、工作津貼等205. 崗位津貼：對特殊勞動(dòng)條件下工作的補(bǔ)償。如非正常工作時(shí)間（夜間加班）、超常工作時(shí)間（高空、地下、水下作用）和惡劣的工作環(huán)境（高溫、潮濕和接觸有害物質(zhì)等）206. （2）職務(wù)津貼 如激勵(lì)的市場競爭、緊張的腦力付出以及頻繁地置換工作地點(diǎn)和工作內(nèi)容。207. （3）生活津貼：為了保障員工實(shí)際收入的穩(wěn)定，補(bǔ)償員工由于特殊工作需要而贊成的額外生活支出，包括員工在生產(chǎn)過程中額外生活費(fèi)支出，如外勤工作津貼、透露垂危津貼等；208. 209. 津貼與補(bǔ)貼的區(qū)別 210. 津貼與補(bǔ)貼的在于，津貼是為特殊勞動(dòng)付出而提供的勞動(dòng)補(bǔ)償性報(bào)酬，支付對象僅與工作性質(zhì)有關(guān)。換言之，只有部分從事特殊工作的員工才可以得到。而補(bǔ)貼多是因?yàn)槭芷髽I(yè)外部環(huán)境因素影響，或者企業(yè)經(jīng)營管理方式變化導(dǎo)致員工收入損失而提供的一種補(bǔ)償，發(fā)放范圍是全體員工。211. （2）補(bǔ)貼的類別：212. ①政策性補(bǔ)貼，主要是指受一些外部因素的影響，如物價(jià)上漲、國家福利政策變動(dòng)等213. ②企業(yè)補(bǔ)貼，主要是企業(yè)為補(bǔ)償員工過去的勞動(dòng)付出，維持當(dāng)前的實(shí)際薪酬水平不降低，或者防止員工外流等有發(fā)放的補(bǔ)貼性收入。214. （3）發(fā)放的兩個(gè)基本原則215. ①使員工的現(xiàn)有工資水平不降低的原則 216. ②發(fā)放的比例不易過大217. ：218. 協(xié)議工資是指勞動(dòng)和企業(yè)雙方，通過直接談判或協(xié)商來
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1