網(wǎng)絡(luò)公司財務(wù)管理模式等的思考(編輯修改稿)
2025-05-05 02:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高集團資金利用效率 通過對集團內(nèi)部各企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，使分散在各內(nèi)部成員零星資金集中起來，化零為整，能極大的提高企業(yè)流動資金的使用效率。 ?。?）增加金融機構(gòu)對公司的授信水平 由集團資金結(jié)算中心統(tǒng)一對各金融機構(gòu)辦理整體授信和進行貸款業(yè)務(wù)，取消各成員公司的貸款權(quán)力，能夠使集團的授信總額度得到相當(dāng)程度的提高。 以前單個成員公司貸款困難，主要是因為廣電網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)特殊性，它承擔(dān)著公益事業(yè)的職能，銀行在選擇貸款的抵押物時面臨困難。以前廣電網(wǎng)絡(luò)公司采用職工集資的方式，采用的利率遠高于銀行貸款利率，公司蒙受了不小的利息損失。今后廣電網(wǎng)絡(luò)集團公司采用統(tǒng)一信貸的方式，一是可獲得銀行較低的貸款利率，二是可避免向職工借款損失利息。 ?。?）加強對子（分）公司的控制能力 在金融機構(gòu)設(shè)立收支結(jié)算賬戶，統(tǒng)一管理各成員公司收、支資金，動態(tài)監(jiān)督成員企業(yè)運營情況，為集團對各成員企業(yè)控制提供強有力手段。 廣電網(wǎng)絡(luò)公司的有線電視收視費收入比較集中，利用統(tǒng)一的收支結(jié)算賬戶強化管理后，可把集中起來的資金在多余時購入國庫券進行短期投資，提高資金的利用效率。 拓寬融資渠道 （1）內(nèi)部融資 與會計核算中心、內(nèi)控中心緊密結(jié)合，減少工程物資、應(yīng)收賬款及不良資產(chǎn)的占壓，提高各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)及使用效率。 ?。?）外部融資 隨著國家金融市場的發(fā)展，融資工具出現(xiàn)多樣化，打破了企業(yè)單純依靠自身積累和銀行貸款進行發(fā)展的格局。廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，考慮資金的使用成本比較各種籌資方式的優(yōu)缺點，進行單一或多種組合的融資方式。 今后，廣電網(wǎng)絡(luò)公司要進行大規(guī)模的技術(shù)升級，需要相關(guān)的設(shè)備與技術(shù)支撐。外購設(shè)備與技術(shù)開發(fā)需要大量的現(xiàn)金投入，在保證廣電網(wǎng)絡(luò)公司的51%的國有股權(quán)情況下，可采取上市融資的辦法，擴大廣電網(wǎng)絡(luò)公司的股本，迅速獲得進行技術(shù)升級所需的設(shè)備與技術(shù)所需的現(xiàn)金。 參與投資決策 選擇回報率較高的投資項目并參與投資工作，搞好投
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