系統(tǒng)集成項目工作流程(編輯修改稿)
2025-05-05 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投標(biāo)報價提交甲方。 8．1 根據(jù)甲方的要求，我方技術(shù)人員到達用戶現(xiàn)場解答用戶提出的各種問題，對設(shè)計方案進行現(xiàn)場的技術(shù)講解。 簽定合同。 技術(shù)總監(jiān)組織相關(guān)技術(shù)人員開展項目組織會議，成立項目實施小組，安排負責(zé)人，根據(jù)合同工期要求編寫施工組織計劃與施工方案。 1進入項目管理階段，結(jié)合項目管理手冊對項目進行管理。1進行項目準(zhǔn)備會 參加部門：項目實施部 銷售部門 物流部門 財務(wù)部門行政人事部門 需明確的會議議題：u 成立項目小組并且明確分工、職責(zé)與負責(zé)人u 確立施工的起始時間 u 制訂項目準(zhǔn)備階段的時間計劃表u 項目施工人力資源計劃（項目實施部、行政人事部）u 項目實施時間計劃（銷售部、項目實施部）u 材料及設(shè)備采購與運輸計劃（物流部、財務(wù)部）u 車輛及后勤支持計劃（行政人事部）u 資金使用計劃（物流部、財務(wù)部、項目實施部）u 工程外包計劃（物流部、項目實施部）u 內(nèi)部到貨驗收、采購入帳計劃（項目實施、物流部、財務(wù)部）u 出具XXX項目實施甘特圖（匯總生成） 相關(guān)管理表格：XXX項目人員一覽表材料設(shè)備采購申請單外包工程預(yù)算表龍信內(nèi)部到貨驗收單1項目實施部門施工前準(zhǔn)備會由項目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作，項目經(jīng)理對施工人員進行分工、分組，安排負責(zé)人。向施工人員講解施工方案、施工組織計劃與施工安排，強調(diào)施工組織紀(jì)律。 準(zhǔn)備施工工具。 準(zhǔn)備施工用管理表格。后勤、車輛的準(zhǔn)備。填寫出差申請單。施工管理表格：出差申請單 車輛申請表 工程用工具清單 綜合布線材料明細單信息模塊安裝記錄 線纜敷設(shè)安裝記錄 施工現(xiàn)場情況考察表綜合布線工程測試記錄 綜合布線工程檢測報告設(shè)備到貨內(nèi)部驗收單 施工人員工作日志 施工情況報告表工具（材料）出\入庫單 IP地址分配表 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝記錄網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試報告 內(nèi)部階段工程質(zhì)量抽查表14 到達甲方施工現(xiàn)場 首次與甲方項目負責(zé)人接洽，向甲方申請施工用休息區(qū)與庫房，進行施工材料與設(shè)備的接貨，填寫內(nèi)部到貨驗收單，并且以最短的時間以EMAIL或傳真的形式發(fā)給公司物流部門與財務(wù)部門。 組織外包施工人員進場，項目經(jīng)理向全體施工參與人員宣布注意事項，提出施工工期、工程進度、工程流水作業(yè)、工程質(zhì)量等各方面的要求。我方技術(shù)人員向土木工程承包方的負責(zé)人與具體施工人員講解對本次項目施工過程中的施工工藝、施工技術(shù)以及施工紀(jì)律等方面的要求。在項目經(jīng)理向甲方項目負責(zé)人提供并詳細介紹我方施工方案、施工計劃、施工圖紙，得到甲方書面同意的基
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1