綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-05-05 01:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 北京某歐洲通訊電子有限公司ERPSAP系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析(不按訂單編號(hào)跟進(jìn))178。 采購(gòu)管理流程生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度178。 供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程178。 進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫(kù)存量考核方案/倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度178。 某公司采購(gòu)物料工程更改流程分析178。 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)東莞某電器公司完善采購(gòu)控制流程178。 物料采購(gòu)需求計(jì)劃（ＭＲＰ－Materiel Requirement Plan ）五大基本條件－決定適當(dāng)請(qǐng)購(gòu)量－零庫(kù)存／零采購(gòu)BOM/庫(kù)存量/(訂單／在途中訂單)/ 工程變更/物料主檔（采購(gòu)周期）178。 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”事例178。 深圳某實(shí)業(yè)公司物料周轉(zhuǎn)速度／周轉(zhuǎn)率／存料率簡(jiǎn)例178。 解決小批量請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題/建立最適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存/確定最佳采購(gòu)時(shí)間與采購(gòu)數(shù)量/控制物料庫(kù)存量178。 物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制178。 佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討第五壇 供應(yīng)商交貨期管理178。 供貨商交期管制十大之道178。 ERP采購(gòu)訂單交貨期跟進(jìn)流程(子功能)178。 采購(gòu)物料進(jìn)度跟催監(jiān)控六步v 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄v 采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料明細(xì)進(jìn)度表/備料狀況表v 偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析表實(shí)例分析v 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討v 采購(gòu)物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法v 佛山某有限公司采購(gòu)物料預(yù)警法跟進(jìn)過(guò)程控制流程案例分析v 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析某公司采購(gòu)追料明細(xì)單展示v 某公司資材部交期管理實(shí)錄案例分析和發(fā)表178。 采購(gòu)進(jìn)度落后采取應(yīng)急四措施第六壇 采購(gòu)質(zhì)量管理178。 改善供貨商質(zhì)量十大手段v 東莞某電器公司常用供貨商來(lái)料表現(xiàn)評(píng)定178。 供貨商物料質(zhì)量管理十二實(shí)施手法v 某公司供貨商來(lái)料不良管制和解決8D法實(shí)錄v 某公司食品安全科供應(yīng)商糾正預(yù)防跟進(jìn)案例分析178。 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目178。 轉(zhuǎn)變管程度規(guī)則(Switching Rules)178。 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議注意七事項(xiàng)第七壇 采購(gòu)談判過(guò)程及技巧178。 采購(gòu)人員沖突處理技巧178。 采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧178。 采購(gòu)談判過(guò)程
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