綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練-文庫吧
2025-03-24 01:52 本頁面
【正文】 獲得供貨商”價(jià)格底線”方式第二壇 采購詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析178。 適價(jià)必遵法則178。 詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容178。 招標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo)178。 某公司采購招標(biāo)流程案例分析178。 ERP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能)178。 詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求成本分析由賣方提供議價(jià)有何不便?178。 詢價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)目為何進(jìn)行價(jià)格分析178。 某制品有限公司詢價(jià)/報(bào)價(jià)單實(shí)例分析F 成本結(jié)構(gòu)與采購相關(guān)的成本分析v 損益平衡點(diǎn)的提示v 利潤與價(jià)格估算v 直接物料的采購成本分析v 直接勞動(dòng)力的采購成本分析v 采購過程中的間接成本分析178。 采購價(jià)格六種分析――目標(biāo)價(jià)／供應(yīng)商定價(jià)／市場定價(jià)／價(jià)格自行分析／競標(biāo)價(jià)格／歷史價(jià)v 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)――分析真正成本／技術(shù)含量．v 供貨成本較高的采購成本分析的方法及其要素格式化成本分析／經(jīng)驗(yàn)法某公司電箱材料材料成本分析表 v 運(yùn)用價(jià)格工具來分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)――解決新物料／量?。▎尾环€(wěn)定報(bào)價(jià)某公司原材料鋼材價(jià)格分析表F 采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析v 采購成本分析步驟和詳細(xì)措施v 采購成本分解――全成本核算／變動(dòng)成本核算法某公司價(jià)格分析案例研討估價(jià)比較法七步驟――浙江某公司估價(jià)表格實(shí)例分析178。 某公司收購原料比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳分析案例178。 某公司利用電腦控制單價(jià)/比價(jià)功能系統(tǒng)界面實(shí)例展示178。 某公司采購合同比價(jià)審批表展示分析第三壇 供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――降低成本第一流程178。 選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點(diǎn)評(píng))178。 采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／供應(yīng)商的分析178。 某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核流程實(shí)例178。 某公司采購供應(yīng)部供應(yīng)商管理流程診斷與分析178。 湯姆遜(東莞)電器有限公司供應(yīng)商開發(fā)進(jìn)度表案例分析178。 供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)因素178。 某公司供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析178。 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理的措施178。 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟178。 東莞某公司供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告178。 佛山某公司供應(yīng)商檔案系列實(shí)例ＶＳ青島某公司供應(yīng)商檔案系列178。 供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)178。 供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理178。 供應(yīng)鏈關(guān)系管理與建立雙贏合作策略第四壇 配合成本分析采購作業(yè)流程178。 采購作業(yè)流程及內(nèi)容178。 某公司供應(yīng)科采購流程分析與研討178。 采購申請的審批/采購流程/付款條款與流程178。 江門某公司ERP(金碟系統(tǒng))的采購流程178。
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