綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練(已修改)
2025-04-20 01:52 本頁(yè)面
【正文】 綜合采購(gòu)管理及談判技巧訓(xùn)練主辦：銳思智業(yè)（北京）企業(yè)管理發(fā)展中心時(shí)間：2005年11月1011日 地點(diǎn)：上?！九嘤?xùn)目標(biāo)】采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門!3%的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3%，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一本課程籍講師多年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),專注于探討采購(gòu)管理的降低成本、議價(jià)技巧、供貨商管理、供貨商交貨期管理、采購(gòu)流程、質(zhì)量管理等,令學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握并運(yùn)用采購(gòu)功能及技巧.196。 提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知和沖突處理溝通技巧196。 透過價(jià)格分析,降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力196。 選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓196。 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程196。 搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高質(zhì)量、降低成本196。 展開采購(gòu)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估5 / 5【課程內(nèi)容】第一壇 全面降低成本采購(gòu)系統(tǒng)178。 最新降低采購(gòu)成本的理念178。 最新降低成本采購(gòu)功能轉(zhuǎn)變－－山東青島某公司采購(gòu)功能實(shí)例分析178。 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和職能管理178。 采購(gòu)發(fā)展新趨勢(shì)v 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)） 上海某公司JIT采購(gòu)供應(yīng)商配送系統(tǒng)案例v 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)） 即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式v 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析v 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu) 與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu)v 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示178。 透過采購(gòu)策略降低成本v 采購(gòu)物料成本演算啟示v 影響采購(gòu)成本的主要因素v 連手策略伙伴供貨商降低成本途徑v 采購(gòu)策略 壓榨策略/多角化策略/平衡策略v 買方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策略/賣方占優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取何種采購(gòu)策v 降低成本的采購(gòu)策略／對(duì)策聯(lián)合采購(gòu)策略／統(tǒng)購(gòu)策略／優(yōu)勢(shì)采購(gòu)／價(jià)格分析采購(gòu)策略／雙贏采購(gòu)策略／采購(gòu)貨源策略／采購(gòu)成本控制策略／互買優(yōu)惠采購(gòu)策略／變動(dòng)成本采購(gòu)策略v 跨部門降低采購(gòu)成本的途徑某公司利用申請(qǐng)?zhí)娲方档统杀痉独治?78。 降低成本采購(gòu)價(jià)格管理v 案例:采購(gòu)成本模型建立v 某公司基地科／某公司供銷公司價(jià)格管理案例分析v 降低采購(gòu)價(jià)格管制的工具v 降低材料采購(gòu)單價(jià)的途徑：分析重要材料成本／降低材料采購(gòu)單價(jià)方式／降低材料附加成本方法v 如何讓供應(yīng)商承擔(dān)－原材料的漲價(jià)／獨(dú)家供貨漲價(jià)／定單不穩(wěn)定／低于最小定單量漲價(jià)v 節(jié)約采購(gòu)作業(yè)時(shí)間策略v 廣州某科技有限公司采購(gòu)價(jià)格下降分析圖v
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