物流服務(wù)部指標(biāo)庫050907(編輯修改稿)
2025-05-04 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損單遺漏填寫，盤盈資源遺漏登記次數(shù)）。3.因工作失職造成數(shù)據(jù)出庫延誤次數(shù)。4.出庫單據(jù)，缺重報(bào)告整理保管情況（要求擺放整齊，需要時可以查到）。資源管理專員1.工作量指標(biāo)評定。2.外來提單驗(yàn)收及發(fā)放出錯次數(shù)（比如提單與提單登記本不相符沒有及時查出）。3.加工單審核及下發(fā)出錯次數(shù)。4.按時提交報(bào)表，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確。資源設(shè)定費(fèi)用核算專員1.工作量指標(biāo)評定。2.物流費(fèi)用結(jié)算出錯，造成公司損失次數(shù)。3.不按有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設(shè)定資源條數(shù)。4.各類加工倉儲、運(yùn)輸協(xié)議（合同）以及帶抵扣聯(lián)的發(fā)票管理不善，造成遺失次數(shù)。 5.按時提交報(bào)表，數(shù)據(jù)基本準(zhǔn)確。11 / 11參考：績效考核指標(biāo)定義崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0001指標(biāo)名稱經(jīng)營建議的正確性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營管理工作中所提改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)方式主觀判斷考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：非常合理，非常滿意為A，比較合理、比較滿意為B，一般為C，比較不滿意為D，很不滿意為E考核得分：、C得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0002指標(biāo)名稱價(jià)格管理的合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，本部門價(jià)格管理（包括定價(jià)、限價(jià)、銷售等）沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有與相關(guān)部門就價(jià)格管理工作發(fā)生糾紛。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)方式次數(shù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有較大失誤、糾紛為A，有較大失誤、糾紛，但為數(shù)不超過兩次為B，有較大失誤、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大失誤、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，價(jià)格管理很混亂，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)和管理工作的為E?？己说梅郑骸得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴(yán)格量化的考核狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0003指標(biāo)名稱資源管理的合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，本部門資源管理（包括向子公司分配資源、銷售等）沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有與相關(guān)部門就資源管理工作發(fā)生糾紛。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計(jì)方式次數(shù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：沒有較大失誤、糾紛為A，有較大失誤、糾紛，但為數(shù)不超過兩次為B，有較大失誤、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大失誤、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，資源管理很混亂，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)和管理工作的為E?？己说梅郑骸得分為操作說明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴(yán)格量化的考核狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0004指標(biāo)名稱風(fēng)險(xiǎn)控制滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，本部門風(fēng)險(xiǎn)控制（應(yīng)收款、先發(fā)貨、合同等）沒有出
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