物流服務部指標庫050907(編輯修改稿)
2025-05-04 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 損單遺漏填寫，盤盈資源遺漏登記次數(shù)）。3.因工作失職造成數(shù)據(jù)出庫延誤次數(shù)。4.出庫單據(jù)，缺重報告整理保管情況（要求擺放整齊，需要時可以查到）。資源管理專員1.工作量指標評定。2.外來提單驗收及發(fā)放出錯次數(shù)（比如提單與提單登記本不相符沒有及時查出）。3.加工單審核及下發(fā)出錯次數(shù)。4.按時提交報表，數(shù)據(jù)基本準確。資源設定費用核算專員1.工作量指標評定。2.物流費用結算出錯，造成公司損失次數(shù)。3.不按有關規(guī)定、規(guī)范設定資源條數(shù)。4.各類加工倉儲、運輸協(xié)議（合同）以及帶抵扣聯(lián)的發(fā)票管理不善，造成遺失次數(shù)。 5.按時提交報表，數(shù)據(jù)基本準確。11 / 11參考：績效考核指標定義崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0001指標名稱經(jīng)營建議的正確性指標定義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營管理工作中所提改進、創(chuàng)新建議的合理性。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計方式主觀判斷考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：非常合理，非常滿意為A，比較合理、比較滿意為B，一般為C，比較不滿意為D，很不滿意為E考核得分：、C得分為操作說明：以上標準根據(jù)工作需要和個人情況進行調(diào)整，并且要逐步過渡到量化考核的狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0002指標名稱價格管理的合理性指標定義考核期內(nèi)，本部門價格管理（包括定價、限價、銷售等）沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有與相關部門就價格管理工作發(fā)生糾紛。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計方式次數(shù)考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：沒有較大失誤、糾紛為A，有較大失誤、糾紛，但為數(shù)不超過兩次為B，有較大失誤、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大失誤、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，價格管理很混亂，嚴重影響公司業(yè)務和管理工作的為E?？己说梅郑?、C得分為操作說明：以上標準根據(jù)工作需要進行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴格量化的考核狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0003指標名稱資源管理的合理性指標定義考核期內(nèi)，本部門資源管理（包括向子公司分配資源、銷售等）沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有與相關部門就資源管理工作發(fā)生糾紛。數(shù)據(jù)采集分管總裁助理數(shù)據(jù)來源冷軋事業(yè)部總經(jīng)理統(tǒng)計方式次數(shù)考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：沒有較大失誤、糾紛為A，有較大失誤、糾紛，但為數(shù)不超過兩次為B，有較大失誤、糾紛，次數(shù)在五次以內(nèi)的為C，有較大失誤、糾紛，次數(shù)超過五次的為D，資源管理很混亂，嚴重影響公司業(yè)務和管理工作的為E?？己说梅郑?、C得分為操作說明：以上標準根據(jù)工作需要進行調(diào)整，并且要逐步過渡到嚴格量化的考核狀態(tài)去。崗位名稱：冷軋事業(yè)部總經(jīng)理 編號：0004指標名稱風險控制滿意度指標定義考核期內(nèi)，本部門風險控制（應收款、先發(fā)貨、合同等）沒有出
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