現(xiàn)代人力資源管理的觀念與管理體系(編輯修改稿)
2025-05-04 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在國外經(jīng)歷了長期的發(fā)展過程，是企業(yè)管理理論方法長期演進的結(jié)果。對我國多數(shù)企業(yè)管理者而言，這種移植過來的人力資源管理技術(shù)方法缺乏必要的管理理念為依托。人們對于人力資源及人力資源管理的認識基本停留在“人力資源是企業(yè)最重要的資源”、“企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭”等較淺層面上?；居^念的缺乏使我們只能孤立地認識與掌握現(xiàn)代人力資源種種管理方法與技術(shù)，難以形成一個完整的有機系統(tǒng)。同時，缺少理念的支持，也會使充滿藝術(shù)性的人力資源管理變成一項機械的事務(wù)性工作。因此，我們需要系統(tǒng)而深入地分析人力資源及人力資源管理的自身特點，在此基礎(chǔ)上形成對人力資源管理的系統(tǒng)認識和基本觀念。也只有在這種基本觀念的指導下，才能有效地建立科學的人力資源管理體系。筆者認為，現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)樹立以下八大觀念： 工作觀念工作觀念是指人力資源管理者首先必須對企業(yè)中存在的各項職能與工作有全面而深入的認識。一方面，對企業(yè)而言，人力資源管理本質(zhì)上是人與工作相互匹配的過程。人力資源管理不僅要研究人，而且首先要研究各種工作與崗位。各種由人來完成的工作是人力資源需求的客觀依據(jù)。只有真正把握了各種工作的內(nèi)容、方法、程序與標準，才能進一步明確各種崗位對任職者的資格要求。因此，對工作(崗位)的研究是人力資源管理的出發(fā)點。另一方面，企業(yè)目標的實現(xiàn)不僅要依靠全體員工所具備的綜合素質(zhì)和主觀能動性，而且必須以科學合理的工作體系為基礎(chǔ)。企業(yè)的組織與經(jīng)營形式、組織結(jié)構(gòu)方式、崗位設(shè)置及業(yè)務(wù)流程設(shè)計構(gòu)成了企業(yè)工作體系。只有在“做正確的事”的基礎(chǔ)上促進員工“正確地做事”，才能實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。 資源觀念企業(yè)員工是“人力資源”這一觀念已被廣泛認同。同其它資源一樣，人力資源具備了資源的一般特點。首先，人力資源具有潛在性，它作為一種特殊的資源賦存于人身，與人不可分割，獲取人力資源必須將人多方面特性(優(yōu)點與缺點、積極與消極因素等)作為一個整體來接受。其次，人力資源具有開發(fā)性。一方面，只有在與其它資源有效結(jié)合與利用的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮其功能。另一方面，作為可再生性資源，人力資源的開發(fā)而是一個長期而持續(xù)的過程。體力的再生通常是一個簡單再生產(chǎn)過程，而對于智力的開發(fā)，則表現(xiàn)為一個不斷擴大與積累的過程。 資本觀念資本是能夠帶來利潤的本錢。人力不僅是一種資源，而且可以成為為企業(yè)創(chuàng)造利潤的資本。人力作為一種資本，與資金、技術(shù)、獨有的原材料等資本形態(tài)一樣，是企業(yè)競爭力的重要組成部分，而且對于知識性企業(yè)而言，人力資本構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭能力。大量的理論與實證研究表明，人力資本具有其它資本形式不可比擬的增殖能力。從資本觀念出發(fā)，企業(yè)應(yīng)注意兩方面的問題：一，企業(yè)要獲得一定的人力資本，就必須進行人力資本的投資。工作實踐鍛煉、員工培訓、身體保健等都可實現(xiàn)企業(yè)人力資本的增殖。持續(xù)有效的人力資本投資是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本保證；二，企業(yè)現(xiàn)有人力資本是長期投資的結(jié)果，員工的
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