【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日常維護(hù)投入，即CZ=0，第一，假設(shè)抽油機(jī)井最高月產(chǎn)液量為6000噸/月。則由（4）式得6000（Fw）= 5100Fw=。第二，假設(shè)電泵井最高產(chǎn)液量為12000噸/月。則（5）式成為12000（Fw）=27000得：Fw=。4）圖版的繪制將不同F(xiàn)w帶入式（4）和式（5），可以得出在不同CZ/N下，油井的最低極限產(chǎn)液量Qy（見圖4，圖5）我們根據(jù)2003年各采油礦的全年成本切塊計(jì)劃和產(chǎn)量任務(wù)規(guī)劃，通過相同方法的計(jì)算，我們得出了各個(gè)采油礦計(jì)算所用的S、CD、CS、CT的值（見表3），然后代入式（3），即可得出各個(gè)采油礦2003年的油井生產(chǎn)過程臨界效益公式（見表4），按照不同的含水Fw，在以CZ/N為橫坐標(biāo)，油井產(chǎn)液量Qy為縱坐標(biāo)的坐標(biāo)系內(nèi)繪制出不同含水狀態(tài)下經(jīng)濟(jì)效益臨界線。圖4 抽油機(jī)井單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)圖版圖5 電泵井單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)圖版表3 采油礦參數(shù)統(tǒng)計(jì)表采油礦SCTCSCD（抽）CD（電）采油一礦410027000采油二礦181337527000采油三礦180510027000采油四礦161510027000表4 采油礦臨界效益公式采油礦類別公式采油一礦抽油機(jī)Qy（Fw）=CZ/N+4100電泵Qy（Fw）=CZ/N+27000采油二礦抽油機(jī)Qy（Fw）=CZ/N+3375電泵Qy（Fw）=CZ/N+27000采油三礦抽油機(jī)Qy（Fw）=CZ/N+5100電泵Qy（Fw）=CZ/N+27000采油四礦抽油機(jī)Qy（Fw）=CZ/N+5100電泵Qy（Fw）=CZ/N+27000（2）信息管理——日常生產(chǎn)預(yù)警管理采油隊(duì)單井信息管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)對(duì)油井預(yù)警管理的基礎(chǔ)，信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性是確保單井預(yù)警管理模式的基本要素，為此，我們對(duì)采油隊(duì)的信息管理系統(tǒng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)手段，進(jìn)行了對(duì)信息的控制和管理。采油隊(duì)信息管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)源點(diǎn)采集實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以圖、表、曲線等各種形式進(jìn)行直觀、實(shí)時(shí)發(fā)布，生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)通過系統(tǒng)整合將所有信息集中在同一平臺(tái)使用，避免重復(fù)錄入,實(shí)現(xiàn)資源共享，提高信息利用率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了查詢、預(yù)警、分析、管理、決策等全方位的服務(wù)，使采油隊(duì)的生產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)目的”。1）實(shí)現(xiàn)管控一體化。推進(jìn)管理信息化的過程，是對(duì)傳統(tǒng)的、落后的管理思想、管理方式的改造過程，它把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平。以前我們的生產(chǎn)管理人員在各自的工作崗位上進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作，輸入和分析處理各自的信息數(shù)據(jù)，使得大量的信息數(shù)據(jù)分散在各系統(tǒng)里，存在著交叉、重復(fù)、綜合利用率低的弊端。采油隊(duì)綜合信息管理應(yīng)用平臺(tái)將開發(fā)生產(chǎn)的所有工作整合為一體，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的高度共享，各層面的管理人員可以通過平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理，變事后管理為超前控制，實(shí)現(xiàn)“管控一體化”。同時(shí)，采油隊(duì)綜合信息管理應(yīng)用平臺(tái)基本涵蓋了采油隊(duì)全部的管理內(nèi)容，許多以前須人力來完成的工作，現(xiàn)在完全可以由計(jì)算機(jī)來完成，這樣職工相應(yīng)的管理內(nèi)容、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)都要針對(duì)信息化管理的內(nèi)容進(jìn)行改變和調(diào)整。如過去錄取抽油機(jī)井的功圖月資料，需要兩名測(cè)試工帶著笨重的測(cè)試儀器逐口井地進(jìn)行測(cè)試，完成全隊(duì)的測(cè)試工作量需要68天的時(shí)間，然后再利用半天時(shí)間把測(cè)試資料傳入數(shù)據(jù)庫(kù)，工作程序相當(dāng)繁瑣。而現(xiàn)在從功圖資料的采集到傳入數(shù)據(jù)庫(kù)全部由計(jì)算機(jī)獨(dú)立完成，只需30秒的時(shí)間，職工就可以全部掌握所有資料的采集情況，進(jìn)而完成對(duì)資料的分析應(yīng)用。管理方式的轉(zhuǎn)變，一方面提高了工作效率，解決了前線小隊(duì)人員緊張的矛盾,另一方面使工作重心由過去注重地面維護(hù)，保障生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了注重技術(shù)挖潛、科技增效上來。2)實(shí)現(xiàn)提高分析效率和水平的目的采油隊(duì)所管的油田經(jīng)過多年的開發(fā)，地下油水關(guān)系異常復(fù)雜，要搞清剩余油分布,需要計(jì)算、處理大量的動(dòng)、靜態(tài)數(shù)據(jù)。原來在分析過程中，我們僅從本隊(duì)分散的歷史資料中查找相應(yīng)的各種圖件和數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，然后再進(jìn)行分析判別，這樣摸出的措施在一定層面上缺乏科學(xué)的依據(jù)，與上級(jí)權(quán)威部門的分析結(jié)果往往存在差距，造成了大量的無功工作量。而現(xiàn)在的分析數(shù)據(jù)是以采油廠開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，從中可以直接提取所需的各類數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)資料與隊(duì)上的歷史資料相比具有先進(jìn)性和科學(xué)性。然后再結(jié)合采油隊(duì)的動(dòng)態(tài)資料，計(jì)算機(jī)可以利用自動(dòng)分析軟件直接判定油水井潛力分布規(guī)律，生成科學(xué)的挖潛措施。如在開發(fā)生產(chǎn)過程中，我們可以利用開發(fā)生產(chǎn)模塊查詢到所有油水井的生產(chǎn)狀況，通過油水井效益評(píng)價(jià)，判定哪些井處在無效區(qū)或低效區(qū)內(nèi)運(yùn)行。對(duì)于無效或低效井，我們結(jié)合單井或井區(qū)潛力分析程序中提供的各類韻律小層平面圖、剩余油潛力分布圖、綜合測(cè)井曲線等圖件，結(jié)合動(dòng)態(tài)變化數(shù)據(jù)，直接利用微機(jī)分析程序制定措施，調(diào)整開發(fā)方案。例如采油22隊(duì)，今年5月份，在利用開發(fā)生產(chǎn)模塊進(jìn)行效益評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)S243油井在檢泵維護(hù)后，一直處在低效區(qū)內(nèi)運(yùn)行，于是我們運(yùn)用井區(qū)潛力分析程序和單井生產(chǎn)分析程序，找到了該井低效的原因是對(duì)應(yīng)水井注水效果變差，然后在系統(tǒng)提出的增加小層注水量措施的指導(dǎo)下，對(duì)該水井實(shí)施了酸化解堵改善注水的措施，水量由50m3/d增加到了100m3/d。然后用微機(jī)對(duì)S243油井進(jìn)行了跟蹤評(píng)價(jià)，一個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)該井的含水由原來的95％下降到了92％，進(jìn)入了高效區(qū)生產(chǎn)。生產(chǎn)分析水平的提高，使該隊(duì)措施成功率由2002年的53％上升至到了目前的74％，自然遞減實(shí)現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。3）實(shí)現(xiàn)油井經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量提高的目的。對(duì)于油田開發(fā)行業(yè)來說，采油隊(duì)的生存與發(fā)展往往取決于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)決策的質(zhì)量，而決策的正確與否，又與信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效密切相關(guān)。實(shí)踐一再證明，靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)性決策，難以應(yīng)對(duì)特高含水開發(fā)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。采油隊(duì)綜合信息管理應(yīng)用平臺(tái)，從數(shù)據(jù)采集、查詢到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析，全部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行處理，提供了強(qiáng)大的信息支持，再輔之微機(jī)決策系統(tǒng)的支持，使管理人員能夠進(jìn)行科學(xué)分析，有效決策。例如我們運(yùn)用成本管理模塊，對(duì)2001年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行了系統(tǒng)模擬，對(duì)比了24個(gè)月中成本參數(shù)的差異性，通過系統(tǒng)提供的曲線，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本的發(fā)生呈現(xiàn)階段性波動(dòng)特點(diǎn)，每隔34個(gè)月就出現(xiàn)一個(gè)投入高峰值，通過分析軟件我們找到了油水井維護(hù)和措施成本投入是主要原因。于是我們制定了“削峰填谷”的措施，避免停產(chǎn)井、短命井的治理和措施井的實(shí)施在同一時(shí)間段進(jìn)行，注重在產(chǎn)量穩(wěn)定時(shí)進(jìn)行措施挖潛，注重加強(qiáng)油水井的日常技術(shù)維護(hù)，這樣延長(zhǎng)油水井的生產(chǎn)壽命，促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。（3）分梯次的管理。管理層：主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析方法的研究，編寫配套的應(yīng)用軟件，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行宏觀協(xié)調(diào)，制定具體的運(yùn)行考核辦法，掌握全廠油井經(jīng)濟(jì)效益的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，為采油廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。主要由注采科負(fù)責(zé)。技術(shù)決策層：工程技術(shù)管理站做為采油礦的技術(shù)決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)采油隊(duì)反饋的信息進(jìn)行處理，結(jié)合采油礦的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出治理措施，確定成本的投入內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)有效投入。效益評(píng)價(jià)層：主要負(fù)責(zé)所管油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)價(jià)，根據(jù)油井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)目前油井的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)結(jié)果，提出治理措施建議，并負(fù)責(zé)組織監(jiān)督技術(shù)方案的實(shí)施。主要由采油隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)。實(shí)施層：主要負(fù)責(zé)取全、取準(zhǔn)油井生產(chǎn)的一性資料，將油井的生產(chǎn)情況及時(shí)逐級(jí)上傳。按照制定的方案的要求，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，做到及時(shí)有效。采油礦工程技術(shù)管理站采油組，根據(jù)本年度采油礦的噸油成本和年度計(jì)劃切塊情況繪制出本礦的單井效益評(píng)價(jià)圖版，并結(jié)合一些重大的工藝技術(shù)配套項(xiàng)目的改進(jìn)，在運(yùn)行過程中，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行修改完善。采油隊(duì)搞好日清日結(jié)的運(yùn)行管理，將維護(hù)成本費(fèi)用、臺(tái)帳，包括材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、抽油機(jī)修理費(fèi)、水電訊勞務(wù)、特車勞務(wù)等可以分?jǐn)偟絾尉木S護(hù)費(fèi)用。每月采油隊(duì)工程技術(shù)員要對(duì)所管的油井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，按照有效區(qū)、潛力區(qū)和無效區(qū)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。結(jié)合油井的生產(chǎn)實(shí)際，制定相應(yīng)的維護(hù)治理措施。在制定每一口井的措施前都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，工程技術(shù)人員要針對(duì)地質(zhì)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)的生產(chǎn)參數(shù)，對(duì)本次作業(yè)采取的措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，從效益的角度對(duì)措施選擇提供參考。注采科每月組織一次月度檢查，內(nèi)容主要包括各項(xiàng)目數(shù)據(jù)臺(tái)帳是否清楚明細(xì)，對(duì)當(dāng)月采取的措施進(jìn)行分析解剖評(píng)價(jià)。并根據(jù)本月油井的生產(chǎn)情況，制定下一步治理維護(hù)措施。建立分層次技術(shù)管理結(jié)構(gòu)圖管理層次 相關(guān)單位 責(zé)任人科長(zhǎng)信息反饋措施下達(dá)工程技術(shù)站效益評(píng)價(jià)層實(shí)施層注采科管理層油井效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)工程站站長(zhǎng)技術(shù)決策層技術(shù)員采油隊(duì)班長(zhǎng)采油班組圖6 油井效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)分層次管理結(jié)構(gòu)圖（4）預(yù)案管理預(yù)案管理分為單井潛力預(yù)案和油井工藝預(yù)案兩種。1）單井潛力預(yù)案單井潛力預(yù)案的優(yōu)化是在認(rèn)識(shí)手段規(guī)范的基礎(chǔ)上，量化預(yù)案級(jí)別，從而優(yōu)化單井的措施決策過程。其優(yōu)化原則是立足于單井進(jìn)行研究，同時(shí)涉及單井所在的單元、斷塊進(jìn)行綜合分析，明確接替措施，以備產(chǎn)量緊張時(shí)啟動(dòng)預(yù)案。①規(guī)范潛力認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)立足采油隊(duì)實(shí)際情況，規(guī)范測(cè)井曲線的認(rèn)識(shí)，利用測(cè)井曲線對(duì)油層潛力進(jìn)行分析。主要是規(guī)范了四種水淹層的判斷方法。一是自然電位法。由于油層內(nèi)部的非均質(zhì)性，大多數(shù)水淹層都具有局部水淹的特點(diǎn)，從自然電位曲線特征來看被水淹的部位引起自然電位基線偏移、幅度發(fā)生變化、形態(tài)發(fā)生變化。如35G1為69年4月投產(chǎn)的老井，在原始狀態(tài)下自然電位基線為一條直線，沒有發(fā)生偏移；34J111井為98年7月投產(chǎn)的，在高含水期自然電位基線已發(fā)生明顯偏移。沒被水淹的自然電位形態(tài)是左右對(duì)稱的，被水淹油層的自然電位形態(tài)發(fā)生了變化。 圖7 35G1井沙二段自然電位曲線 圖8 34J111沙二段自然電位曲線二是感應(yīng)電導(dǎo)率法。 含油層感應(yīng)電導(dǎo)率最小值對(duì)稱于地層中部，水淹部位感應(yīng)電導(dǎo)率下滑，水淹層感應(yīng)電導(dǎo)率最小值在地層的上部或下部。幅度發(fā)