【正文】 數(shù)等；第三，取決油井的本身特性，如套管情況、井身結構等；第四，取決于平常的日常維護，如設備管理運轉是否正常、井筒因素等，第五，是否經濟開采，其投入和產出是否均衡。(3)分類預警原則。(1)一體化原則。油井生產是油井地質、工藝、注水、管理、經濟五大要素基因有機整合的總體，油井是否經濟、科學、合理地進行開采，就是這五大基因綜合作用的效果，因此，在油井預警指標設置時，必須考慮五個方面的內容。(2)操作性原則。（6）統(tǒng)一性：通過將油井的經濟效益理念貫穿于油井生產管理的全過程中，實現(xiàn)了效益決策、技術改進和生產經營管理的統(tǒng)一。在運行過程中，自上而下形成一套有機的分層次管理模式，具有一定的系統(tǒng)性。使采油礦能夠根據各自的經營實際情況來開展效益評價，可直接應用于礦場實踐，可操作性強，因此具有廣泛的實用性。它是實現(xiàn)油井經濟效益預警管理模式的管理措施和具體的管理和控制工具，它為該模式提供了有力的技術保證，它為該模式提供了有力的工具。油井經濟預警管理模式主要由三部分組成，即：第一部分是油井經濟效益，這是油井經濟效益預警管理模式的核心，是油井經濟效益預警管理模式的主要目的和實施該模式的的宗旨。油井經濟效益的預警手段是指發(fā)現(xiàn)和尋求油井經濟效益管理和控制的基本手端和具體的管理工具。即：油井效益＝油井產出－油井投入。　　第二，對未知油井經濟效益風險進行識別，即通過預警系統(tǒng)來動態(tài)地追蹤實施修正措施風 識 險 別 無風險有風險比對油井生產內部環(huán)境油井生產外部環(huán)境油井經濟效益模型油井經濟效益預警指標體系油井經濟效益實際指標分析原因油井正常生產實施預案圖1 油井經濟性預警管理思想流程圖和識別油井管理和決策者在油井生產過程中忽視或沒有察覺到的油井經濟效益風險，并及時作出預警。然后預測并計算指標體系中的指標，將得到的指標值與預先設定的閾值進行比較，對油井經濟效益風險進行量化。是指在油井生產過程中，由于對油井管理措施所造成的風險。（4）經濟風險。指油井由于注水系統(tǒng)的作用，造成的油井液面、油層介質等因素的影響，造成油井生產參數(shù)改變而形成的危險。(1)地質風險?！　∫皇怯途洕б嫱獠匡L險　　油井經濟效益外部風險是來自于油井經濟效益外部環(huán)境中的一類風險?！　≡谘芯坑途洕б骘L險時還應注意一點，即油井經濟效益風險是油井與生俱來的，油井經濟效益為了獲取利潤而進行油井生產活動，必然就要產生油井經濟效益風險?！　∮途洕б骘L險的定義應為：油井經濟效益是石油開發(fā)企業(yè)在生產經營過程中面臨的油井生產管理中的各種預期后果估計中較為不利一面的偶然性，也就是說，是會給油井帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。二、油井經濟效益預警管理模式的建立油井經濟效益預警管理模式建立的理論基礎（1）油井經濟效益風險分析　 經濟效益風險的概念?，F(xiàn)行的油井管理基本處于獨立的管理當中，就油井管理而進行油井管理，沒有將油井管理和控制納入到其所處的系統(tǒng)管理當中，或者，雖已納入到有機的整體中，但其有機的結合程度較低，結合的方法、方式、內容等效率較低，作用較小，并且，在其生產運行中，經濟界限難以確定。目前綜合含水大于98%%，日產油量低于1噸的油井數(shù)占7%，必然有部分井在低效狀態(tài)下生產，從而導致單井經營成本上升。油井經濟效益預警管理模式的建立與應用項目負責人：謝文獻主要參加人員：趙勇 盧建平 黃日成 劉以專 楊紅光 姚誠 郎彬 袁曉鵬 楊幫貴一、課題產生的歷史背景隨著全球經濟化進程的不斷深入，我國經濟已步入快車道，作為基礎工業(yè)的石油行業(yè)，既承擔著保證國家經濟快速發(fā)展的能源重要來源的重任，又擔負著自身發(fā)展的職責，要在激烈的市場競爭中，完成國家任務和自身發(fā)展需求，必須從自身的生產經營管理的實際出發(fā)，探索出自己的管理模式和發(fā)展道路。在目前成本控制日益緊張的形勢下，投入產出矛盾日益突出，油井經濟效益的高低，將直接影響整個油田的開發(fā)經濟效益。尋求對油井系統(tǒng)的、經濟的、技術的和管理的結合方法、結合方式，探索在新條件下，對油井的管理和控制，提高油井工作效率和經濟效益已是擺在石油開發(fā)行業(yè)面前的注重要任務之一。油井在生產管理過程中，會遇到各種各樣的風險。　　油井經濟效益風險具有不確定性，并且有些風險會對企業(yè)的生死存亡產生重大影響。因此，對油井經濟效益風險進行研究和預警，其目的并不是為了要完全消除油井經濟效益風險(也不可能完全消除)，而是要對油井經濟效益風險作出事先的識別與判定，以便及時采取措施有效地規(guī)避風險，從而在保證企業(yè)生存與發(fā)展的前提下盡量減小風險可能造成的損失，把經營風險控制在合理的范圍內。主要包括：油井管理和控制的各種措施和工具，如油井管理制度、管理體制、管理組織、原油價格、原材料價格、原材料的質量、油井所處的地域位置等等。指油井在生產過程中，受油層性質影響的風險。(3)工藝風險。是指在油井生產過程中，其經濟產出是否能夠抵消其生產支出所造成的風險。如針對油藏特性對油井采取的加藥維護、設備保養(yǎng)維護等措施。將量化后得到的油井經濟效益風險值傳遞給決策和管理者以進行定性分析，并反饋回預警系統(tǒng)，根據預測結果與實際狀況的擬合程度對收益模型、指標體系中的指標及其權重適時地進行調整，以使預警系統(tǒng)更加具有客觀性。第三，依據具體風險，制定和實施具體的預案。2）油井經濟效益基因。4）油井經濟效益預警管理模式。預案管理信息管理人員管理 經濟圖版分梯次管理油井效益地質工藝注水管理經濟圖2 油井經濟效益預警模式圖第二部分是油井生產經濟效益基因，即油井經濟效益內部環(huán)境基因。在該模式中，油井經濟效益管理手段、油井經濟效益基因、油井經濟效益三個系統(tǒng)互相聯(lián)系、互相作用，其中：油井效益是中心，油井基因是分析的因素，油井手段是措施和工具，三者形成有機的統(tǒng)一整體。（2）時效性：采油礦可以根據每年的生產經營指標來確定相應年度的效益評價圖版，來指導油井技術決策。（4）直觀性：通過應用評價圖版，可以反映出油井在各個周期，各個生產階段時的經濟效益動態(tài)變化情況。三、油井經濟效益預警管理模式指標確定。在設置指標時，以油井生產狀況為基本特征，從中提煉出油井生產能夠表達和操作的指標體系，對每項預警指標必須明確其具體的含義和內容，使其在內涵和外延上保持一致。依據油井生產的五大基因，我們通過“頭腦風暴法”從指標描述的角度出發(fā)，經過三次整合，確定了油井經濟預警指標體系及其預警標準（詳見《油井生產經濟預警指標體系表》）。油井的生產是一個由五大基因組成的有機系統(tǒng)，它們之間是相互依賴、相互作用的，因此，在進行管理模式優(yōu)化的過程中，必須全面考慮油井生產環(huán)節(jié)和生產基因的一體化管理，避免割裂生產環(huán)節(jié)和生產要素，造成整個油井生產監(jiān)控的失控，或影響油井的正常運行。油井的生產表現(xiàn)為兩個方面，一是油井是否在正常生產，二是油井是否經濟生產兩個層次，因此，對油井經濟效益的預警也必須采用日常生產預警和經濟效益兩大類生產現(xiàn)象進行預警管理和控制。油井生產的內部因素決定了油井是否能夠經濟生產，以及在非經濟生產時，在進行生產分析和采取措施時的切入點。依據油井生產的基本原理和風險管理控制理論，小組依據油井生產流，優(yōu)化出了油井日常預警模式（詳見油井日常生產預警模式圖）。一般用噸油成本評價。采油礦作為一個操作成本控制的基本單元，其操作成本是由噸油成本和其年產油量來給定。 人工費、管理費用、車輛勞務、水井作業(yè)、青苗賠償?shù)荣M用。油井的電費第四部分后續(xù)處理成本指與產液量后續(xù)處理有關的費用。因此式（3）中，存在三個變量，即月產液量（Qy）、含水（Fw）和平均到每月的第二部分投入成本（CZ/N）。以勝利油田有限公司勝利采油廠采油三礦上半年的成本為例，來計算確定各個參數(shù)的數(shù)值。則式（3）成為Qy[180(1Fw)]=0Qy（Fw）=0（Fw）=0Fw=。則（5）式成為12000（Fw）=27000得：Fw=。同時通過系統(tǒng)整合將所有信息集中在同一平臺使用，避免重復錄入,實現(xiàn)資源共享，提高信息利用率，為生產經營管理提供了查詢、預警、分析、管理、決策等全方位的服務，使采油隊的生產管理逐步實現(xiàn)了“三個目的”。采油隊綜合信息管理應用平臺將開發(fā)生產的所有工作整合為一體，實現(xiàn)了數(shù)據信息的高度共享，各層面的管理人員可以通過平臺對生產管理進行系統(tǒng)分析，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，變事后管理為超前控制，實現(xiàn)“管控一體化”。管理方式的轉變，一方面提高了工作效率，解決了前線小隊人員緊張的矛盾,另一方面使工作重心由過去注重地面維護，保障生產轉移到了注重技術挖潛、科技增效上來。然后再結合采油隊的動態(tài)資料，計算機可以利用自動分析軟件直接判定油水井潛力分布規(guī)律，生成科學的挖潛措施。然后用微機對S243油井進行了跟蹤評價，一個月后，發(fā)現(xiàn)該井的含水由原來的95％下降到了92％，進入了高效區(qū)生產。實踐一再證明，靠傳統(tǒng)的經驗性決策，難以應對特高含水開發(fā)后期的生產經營形勢。（3）分梯次的管理。效益評價層：主要負責所管油井的生產動態(tài)監(jiān)控和評價，根據油井的生產數(shù)據，對目前油井的經濟效益進行評價，并根據結果，提出治理措施建議，并負責組織監(jiān)督技術方案的實施。采油礦工程技術管理站采油組，根據本年度采油礦的噸油成本和年度計劃切塊情況繪制出本礦的單井效益評價圖版，并結合一些重大的工藝技術配套項目的改進，在運行過程中，對各項參數(shù)進行修改完善。在制定每一口井的措施前都要進行經濟效益評價，工程技術人員要針對地質設計預測的生產參數(shù)，對本次作業(yè)采取的措施進行經濟效益評價，從效益的角度對措施選擇提供參考。1）單井潛力預案單井潛力預案的優(yōu)化是在認識手段規(guī)范的基礎上，量化預案級別，從而優(yōu)化單井的措施決策過程。一是自然電位法。